سعی بر آن است که مطالب مرجع تخصصی آب و فاضلاب شامل مسایل ، مقالات و اخبار عمران آب و فاضلاب,آب و فاضلاب و به صورت تخصصی فرآیند های تصفیه آب و فاضلاب،مهندسی آب و فاضلاب و صنعت آب و فاضلاب باشد.
دانشنامه آنلاین آب و فاضلاب
رشته های مرتبط:مهندسی عمران آب و فاضلاب،مهندسی تکنولوژی آب و فاضلاب،مهندسی آب و فاضلاب،محیط زیست،مهندسی بهداشت محیط،مهندسی آب،مهندسی شیمی و...
امیرحسین ستوده بیدختی
,.
اندازه گیری نیتروژن کل
۱۳۹۵/۰۵/۱۲
12:30
|
اندازه گیری نیتروژن کل Total Nitrogen :
( روش میکروکجلدال )
مواد مورد نیاز :
۱- محلول استاندارد مادر آمونیاک :
۸۱۹/۳ گرم کلرید آمونیوم (NH4Cl) را در مقدار کمی آب مقطر حل کرده سپس با آب مقطر به حجم یک لیتر برسانید.
ml = 1 mg N-NH3 1
۲- محلول استاندارد آمونیاک :
cc 10 از محلول مادر استاندارد را در بالن ژوژه ریخته و با آب مقطر به حجم یک لیتر برسانید.
ml = 0.1 mg N-NH3 1
۳-محلول اسید بوریک ۲ % :
۲۰گرم اسید بوریک (H3BO3) را در آب مقطر حل کرده و به حجم یک لیتر برسانید.
۴- محلول سولفات جیوه :
مقدار ۸ گرم اکسید جیوه ( HgO) قرمز رنگ را در cc 10 اسید سولفوریک حل کرده و آنرا به cc 40 آب مقطر افزوده سپس حجم را به cc 100 برسانید.
۵- معرف متیل رد – متیلن بلو :
۲ حجم از مخلوط متیل رد ۲ % و اتانول ۹۵ % را به ۱ حجم از مخلوط متیلن بلو ۲/۰ % و اتانول ۹۵ % بیافزایید. پس از یک ماه معرف تازه ای تهیه نمایید.
۶- محلول هیدروکسید سدیم - تیو سولفات سدیم :
۵۰۰ گرم سود و ۲۵ گرم تیوسولفات سدیم ( Na2S2O3 , 5H2O ) را در کمی آب مقطر حل کرده سپس حجم را به یک لیتر برسانید.
۷- محلول استاندارد اسید سولفوریک ۰۰۵/۰ نرمال :
ابتدا یک محلول مادر استاندارد ۱/۰ نرمال که از حل کردن cc 3 اسید سولفوریک غلیظ با وزن مخصوص ۸۴/۱ در یک لیتر آب مقطر بدست می آید تهیه کنید . برای تهیه اسید ۰۰۵/۰ نرمال cc 100 از این محلول را به حجم دو لیتر برسانید . آنگاه این محلول را با محلول کربنات سدیم (Na2CO3) 02/0 نرمال استاندارد نمایید . بدین منظور ۰۶۰/۱ گرم کربنات سدیم بی آب (خشک شده درکوره با دمای ۱۴۰ درجه سانتیگراد) را در آب مقطر حل کرده و به حجم یک لیتر برسانید.
H2SO4 (0.005 N) = 0.07 mg N-NH3
۸- محلول هضم :
۲۶۷ گرم سولفات پتاسیم را در cc 1300 آب مقطر و cc400 اسید سولفوریک غلیظ حل کنید و به این محلول cc50 از محلول سولفات جیوه ای که در بالا ذکر شده بیافزایید و حجم آن را با آب مقطر به ۲ لیتر برسانید.
روش آزمایش :
قبل از شروع آزمایش باید دستگاه تقطیر مورد استفاده در این آزمایش را با محلول ۱+۱ آب و هیدروکسید سدیم- تیو سولفات سدیم بشوئید تا قسمتهای تقطیر عاری از آمونیاک باشد.
مرحله هضم :
۱-cc50 از آب صاف نشده نمونه را داخل یک فلاسک cc100 بریزید.
۲-cc10 محلول به آن اضافه کنید. (تمام این اعمال را برای نمونه شاهد نیز انجام دهید.)
*برای جلوگیری از انتشار گاز SO3 در بالای بالن هضم کمی آب مقطر بریزید.
*نیتروژن کل شامل تمام اشکال آلی و معدنی غیر از نیتروژن مولکولی (N2 ) می شود که در شرایط هضم تبدیل به سولفات آمونیوم می شوند.
۳- عمل تبخیر را ادامه دهید تا نمونه بیرنگ یا زرد کمرنگ شود.
۴- بعد از مرحله ۳ ، ۳۰ دقیقه دیگر نیز عمل تبخیر را ادامه دهید.
۵- آنگاه پس از سرد شدن نمونه به آن cc 30 آب مقطر بیافزایید.
مرحله تقطیر :
۱- cc 10 محلول هیدروکسید - تیوسولفات را به آرامی از قیف دستگاه کجلدال به نمونه بیافزایید.
۲- در زیر کندانسور یک ارلن که حاوی cc 5 اسید بوریک ۲ % است بگذارید .
۳- سپس cc 30 از محلول تقطیر شده داخل ارلن را با آب مقطر به حجم cc50 برسانید و خوب مخلوط کنید.
مرحله تیتراسیون :
۴- cc 25 از محلول آماده شده بالا را برداشته و ۲ تا ۳ قطره معرف متیل رد - متیلن بلو به آن بیافزایید.
۵- با اسید سولفوریک ۰۰۵/۰ نرمال تیتر کنید. تغییر رنگ از سبز زمردی به بنفش می باشد. cc25 باقیمانده نمونه را نیز تیتر کنید.
D/C *1000 / S * F * T.N mg/l = (A-B) N
حجم مصرفی اسید سولفوریک برای نمونه A = ml
حجم مصرفی اسید سولفوریک برای شاهد B = ml
نرمالیته اسید سولفوریک N=
mg14 = وزن میلی اکی والان نیتروژن= F
حجم نمونه هضم شده S = ml
۲۵ = حجم نمونه تقطیر شده برای تیتراسیون C = ml
۵۰ = حجم کل = D
آموزش واترجیمز watergams - جمعه بیست و پنجم تیر ۱۳۹۵
Justification of the Project - پنجشنبه بیست و چهارم تیر ۱۳۹۵
plan first - چهارشنبه بیست و سوم تیر ۱۳۹۵
21 تیرماه، روز جهانی بدون پلاستیک - سه شنبه بیست و دوم تیر ۱۳۹۵
معرفی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
داستان مدیریتی - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
مدیریت مالی چیست - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
What Are We Doing? - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
The AXELOS Family - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
مروری بر استراتژی مایکروسافت در تصاحب لینکدین - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
where PMBOK Guide helps us - جمعه هجدهم تیر ۱۳۹۵
شناخت عوامل تعیین‌کننده پایداری - چهارشنبه شانزدهم تیر ۱۳۹۵
اخلاقیات کاری: مجموعه‌ای از تصمیمات کوچک - سه شنبه پانزدهم تیر ۱۳۹۵
روش کلر زنی مخازن آب - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
قبل از جهانی شدن چه باید کرد؟ - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
نقش هوش هیجانی در مدیریت سازمان - شنبه دوازدهم تیر ۱۳۹۵
What is PRINCE2? - جمعه یازدهم تیر ۱۳۹۵
کدورت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
فلیم فتومتر - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان DO - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان CO2 - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تعیین مقدار کلراید در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون سدیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون پتاسیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری سولفات در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد کردن محلول های شیمیایی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اسپکتروفتومتری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آشنایی با برخی معرفهای آزمایشگاهی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
لوازم معمولی آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری غلظت یون فسفات در آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایش HPC - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد روش نمونه گیری از پسآبهای صنعتی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
PH متری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری قلیاییت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روش آزمایش P/A حضور- عدم حضور - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
هدایت ویژه آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تهیه محلولهای مولار - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اصطلاحات و تعاریف در آزمایشگاه میکروبیولوژی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
شرح وسایل آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تیتراسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایشات آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اوتریفیکاسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روند تصفیه فاضلاب به روش برکه تثبیت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
بیوفیلمها - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
انواع روش هاي بيولوژيکي تصفيه فاضلاب هاي صنعتي - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
مروری بر آینده شغلی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
قانون مدیریت پسماندها - یکشنبه ششم تیر ۱۳۹۵
تصفیه آب در داخل زمین - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
آب های زیرزمینی - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
انواع آب معدنی - شنبه پنجم تیر
( روش میکروکجلدال )
مواد مورد نیاز :
۱- محلول استاندارد مادر آمونیاک :
۸۱۹/۳ گرم کلرید آمونیوم (NH4Cl) را در مقدار کمی آب مقطر حل کرده سپس با آب مقطر به حجم یک لیتر برسانید.
ml = 1 mg N-NH3 1
۲- محلول استاندارد آمونیاک :
cc 10 از محلول مادر استاندارد را در بالن ژوژه ریخته و با آب مقطر به حجم یک لیتر برسانید.
ml = 0.1 mg N-NH3 1
۳-محلول اسید بوریک ۲ % :
۲۰گرم اسید بوریک (H3BO3) را در آب مقطر حل کرده و به حجم یک لیتر برسانید.
۴- محلول سولفات جیوه :
مقدار ۸ گرم اکسید جیوه ( HgO) قرمز رنگ را در cc 10 اسید سولفوریک حل کرده و آنرا به cc 40 آب مقطر افزوده سپس حجم را به cc 100 برسانید.
۵- معرف متیل رد – متیلن بلو :
۲ حجم از مخلوط متیل رد ۲ % و اتانول ۹۵ % را به ۱ حجم از مخلوط متیلن بلو ۲/۰ % و اتانول ۹۵ % بیافزایید. پس از یک ماه معرف تازه ای تهیه نمایید.
۶- محلول هیدروکسید سدیم - تیو سولفات سدیم :
۵۰۰ گرم سود و ۲۵ گرم تیوسولفات سدیم ( Na2S2O3 , 5H2O ) را در کمی آب مقطر حل کرده سپس حجم را به یک لیتر برسانید.
۷- محلول استاندارد اسید سولفوریک ۰۰۵/۰ نرمال :
ابتدا یک محلول مادر استاندارد ۱/۰ نرمال که از حل کردن cc 3 اسید سولفوریک غلیظ با وزن مخصوص ۸۴/۱ در یک لیتر آب مقطر بدست می آید تهیه کنید . برای تهیه اسید ۰۰۵/۰ نرمال cc 100 از این محلول را به حجم دو لیتر برسانید . آنگاه این محلول را با محلول کربنات سدیم (Na2CO3) 02/0 نرمال استاندارد نمایید . بدین منظور ۰۶۰/۱ گرم کربنات سدیم بی آب (خشک شده درکوره با دمای ۱۴۰ درجه سانتیگراد) را در آب مقطر حل کرده و به حجم یک لیتر برسانید.
H2SO4 (0.005 N) = 0.07 mg N-NH3
۸- محلول هضم :
۲۶۷ گرم سولفات پتاسیم را در cc 1300 آب مقطر و cc400 اسید سولفوریک غلیظ حل کنید و به این محلول cc50 از محلول سولفات جیوه ای که در بالا ذکر شده بیافزایید و حجم آن را با آب مقطر به ۲ لیتر برسانید.
روش آزمایش :
قبل از شروع آزمایش باید دستگاه تقطیر مورد استفاده در این آزمایش را با محلول ۱+۱ آب و هیدروکسید سدیم- تیو سولفات سدیم بشوئید تا قسمتهای تقطیر عاری از آمونیاک باشد.
مرحله هضم :
۱-cc50 از آب صاف نشده نمونه را داخل یک فلاسک cc100 بریزید.
۲-cc10 محلول به آن اضافه کنید. (تمام این اعمال را برای نمونه شاهد نیز انجام دهید.)
*برای جلوگیری از انتشار گاز SO3 در بالای بالن هضم کمی آب مقطر بریزید.
*نیتروژن کل شامل تمام اشکال آلی و معدنی غیر از نیتروژن مولکولی (N2 ) می شود که در شرایط هضم تبدیل به سولفات آمونیوم می شوند.
۳- عمل تبخیر را ادامه دهید تا نمونه بیرنگ یا زرد کمرنگ شود.
۴- بعد از مرحله ۳ ، ۳۰ دقیقه دیگر نیز عمل تبخیر را ادامه دهید.
۵- آنگاه پس از سرد شدن نمونه به آن cc 30 آب مقطر بیافزایید.
مرحله تقطیر :
۱- cc 10 محلول هیدروکسید - تیوسولفات را به آرامی از قیف دستگاه کجلدال به نمونه بیافزایید.
۲- در زیر کندانسور یک ارلن که حاوی cc 5 اسید بوریک ۲ % است بگذارید .
۳- سپس cc 30 از محلول تقطیر شده داخل ارلن را با آب مقطر به حجم cc50 برسانید و خوب مخلوط کنید.
مرحله تیتراسیون :
۴- cc 25 از محلول آماده شده بالا را برداشته و ۲ تا ۳ قطره معرف متیل رد - متیلن بلو به آن بیافزایید.
۵- با اسید سولفوریک ۰۰۵/۰ نرمال تیتر کنید. تغییر رنگ از سبز زمردی به بنفش می باشد. cc25 باقیمانده نمونه را نیز تیتر کنید.
D/C *1000 / S * F * T.N mg/l = (A-B) N
حجم مصرفی اسید سولفوریک برای نمونه A = ml
حجم مصرفی اسید سولفوریک برای شاهد B = ml
نرمالیته اسید سولفوریک N=
mg14 = وزن میلی اکی والان نیتروژن= F
حجم نمونه هضم شده S = ml
۲۵ = حجم نمونه تقطیر شده برای تیتراسیون C = ml
۵۰ = حجم کل = D
آموزش واترجیمز watergams - جمعه بیست و پنجم تیر ۱۳۹۵
Justification of the Project - پنجشنبه بیست و چهارم تیر ۱۳۹۵
plan first - چهارشنبه بیست و سوم تیر ۱۳۹۵
21 تیرماه، روز جهانی بدون پلاستیک - سه شنبه بیست و دوم تیر ۱۳۹۵
معرفی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
داستان مدیریتی - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
مدیریت مالی چیست - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
What Are We Doing? - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
The AXELOS Family - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
مروری بر استراتژی مایکروسافت در تصاحب لینکدین - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
where PMBOK Guide helps us - جمعه هجدهم تیر ۱۳۹۵
شناخت عوامل تعیین‌کننده پایداری - چهارشنبه شانزدهم تیر ۱۳۹۵
اخلاقیات کاری: مجموعه‌ای از تصمیمات کوچک - سه شنبه پانزدهم تیر ۱۳۹۵
روش کلر زنی مخازن آب - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
قبل از جهانی شدن چه باید کرد؟ - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
نقش هوش هیجانی در مدیریت سازمان - شنبه دوازدهم تیر ۱۳۹۵
What is PRINCE2? - جمعه یازدهم تیر ۱۳۹۵
کدورت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
فلیم فتومتر - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان DO - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان CO2 - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تعیین مقدار کلراید در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون سدیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون پتاسیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری سولفات در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد کردن محلول های شیمیایی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اسپکتروفتومتری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آشنایی با برخی معرفهای آزمایشگاهی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
لوازم معمولی آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری غلظت یون فسفات در آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایش HPC - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد روش نمونه گیری از پسآبهای صنعتی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
PH متری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری قلیاییت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روش آزمایش P/A حضور- عدم حضور - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
هدایت ویژه آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تهیه محلولهای مولار - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اصطلاحات و تعاریف در آزمایشگاه میکروبیولوژی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
شرح وسایل آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تیتراسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایشات آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اوتریفیکاسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روند تصفیه فاضلاب به روش برکه تثبیت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
بیوفیلمها - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
انواع روش هاي بيولوژيکي تصفيه فاضلاب هاي صنعتي - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
مروری بر آینده شغلی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
قانون مدیریت پسماندها - یکشنبه ششم تیر ۱۳۹۵
تصفیه آب در داخل زمین - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
آب های زیرزمینی - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
انواع آب معدنی - شنبه پنجم تیر
تعیین مقدار مواد آلی در آب
۱۳۹۵/۰۵/۱۱
12:29
|
تعیین مقدار مواد آلی در آب
منشا این ترکیبات آلی در آب خام ممکن است فاضلابها و یا خاکهائی که آب از روی آنها عبور نموده ، باشند. مبنای محاسبه بر اساس مصرف پر منگنات پتاسیم است که جهت اکسید کردن این مواد بکار گرفته می شود .
Organic Matter (KMnO4 Consumption)
عموما مواد آلی موجود در آب را با اکسیژن مصرف شده جهت از بین رفتن آنها در نظر می گیرند :
Organic Matter (O2 مورد نیاز)
البته روش استفاده کردن از دی کرومات پتاسیم که یک اکسید کننده می باشد نیز مرسوم است :
Organic Matter (K2Cr2O7 Consmption) روش حجمی با پرمنگنات :
نمونه حاوی مواد آلی را با پرمنگنات اکسید نموده و پرمنگنات اضافی را بوسیله اسید اگزالیگ مشخص می نمائیم: محاسبات:
مقدار پرمنگنات اضافی= (A-B)×۳٫۱۶ ppm KMnO4
اکسیژن مصرف شده=(A-B)×۰٫۸ ppm O2
A= (ml) KMnO4 جحم مصرفی
B=(ml) H2C2O4حجم مصرفی
۵e-+ MnO4-+ 8H+ → Mn2++ 4H2O ۲e-+ O2 → ۲O2 -
۱۰e-+ MnO4-+16H+ → ۲Mn2++4H2O ۱۰e-+ 5 O2 → ۱۰ O2- ۲MnO4- ≡ ۵ O2 ۲×۵×۱۰۰۰ ۵×(۱۶×۲) ×۱۰۰۰ mg ۱ml×۰٫۰۱N X X=0.8 mg
بنابر این :
۱ml KMnO4=0.08mg O2
چون ۱۰ میلی لیتر پرمنگنات پتاسیم مصرف شده است بنابراین :
۱۰ml KMnO4=0.8 mg O2 اکسیژن مصرف شده =(a-b) × ۰٫۸ ppm O2
معایب روش حجمی با پرمنگنات :
نیتریت -NO2 و آهن دو ظرفیتی +Fe2 مزاحم هستندکه اگر به وجود آنها در آب مشکوک بودید ، تیتراسیون با پرمنگنات در حالت سرد انجام دهید. روش حجمی بطریقه دی کرومات (K2Cr2O7 ):
مواد آلی موجود در نمونه با دی کرومات پتاسیم (K2Cr2O7) اکسید شده و دی کرومات پتاسیم اضافی را با محلول تیو سولفات سدیم تیتر می کنند . عیب روش حجمی دی کرومات پتاسیم مانند روش قبل ، مزاحمت نیتریت و آهن دو ظرفیتی است برای رفع مزاحمت این مواد تیتراسیون با دی کرومات پتاسیم را در حالت سرد انجام می دهند. محاسبات :
A=mlحجم دی کرومات پتاسیم بر حسب B=mlحجم تیو سولفات سدیم مصرفی بر حسب
A-B) × ۹٫۸ ppm K2Cr2O7) = مقدار مواد آلی برحسب K2Cr2O7 A-B) × ۱٫۶ ppm O2) = مقدار مواد آلی برحسب O2مصرفی
محلول ۰٫۱ نرمال K2Cr2O7 :
N=W/(E×V(Lit)) → W= 0.1 × ۴۹٫۰۳۰۲ × ۱= ۴٫۹۰۳gr
ppm= (4.903 gr)/Lit × ۱۰۰۰mg/1gr =4903 mg/Lit=ppm
یک میلی لیتر از محلول =۴٫۹۰۳mg
(A-B) ×۴٫۹۰۳ mg 500cc X 1000
X=(A-B) ×۹٫۸
K2Cr2O7 مقدار مواد آلی برحسب =(A-B) × ۹٫۸ ppm K2Cr2O7
۱۴H++ 6e-+Cr2O72- → ۲Cr3++7H2O O2+ 4e- → ۲O2- ۵۶H++ 24e-+4Cr2O72- → ۸Cr3++28H2O ۶ O2+24e- → ۱۲O2
در نتیجه:
۴Cr2O7 ≡ ۶O2
۴×۶×۱۰۰۰×۱ ۶×(۱۶×۲) ×۱۰۰۰mg ۱ml×۰٫۱×N X
X=0.8 mg
(A-B) ×۰٫۸ ۵۰۰cc X 1000
X=1.6 mg
(A-B) × ۱٫۶ ppm O2 = مقدار مواد آلی بر حسب O2 مصرفی
منشا این ترکیبات آلی در آب خام ممکن است فاضلابها و یا خاکهائی که آب از روی آنها عبور نموده ، باشند. مبنای محاسبه بر اساس مصرف پر منگنات پتاسیم است که جهت اکسید کردن این مواد بکار گرفته می شود .
Organic Matter (KMnO4 Consumption)
عموما مواد آلی موجود در آب را با اکسیژن مصرف شده جهت از بین رفتن آنها در نظر می گیرند :
Organic Matter (O2 مورد نیاز)
البته روش استفاده کردن از دی کرومات پتاسیم که یک اکسید کننده می باشد نیز مرسوم است :
Organic Matter (K2Cr2O7 Consmption) روش حجمی با پرمنگنات :
نمونه حاوی مواد آلی را با پرمنگنات اکسید نموده و پرمنگنات اضافی را بوسیله اسید اگزالیگ مشخص می نمائیم: محاسبات:
مقدار پرمنگنات اضافی= (A-B)×۳٫۱۶ ppm KMnO4
اکسیژن مصرف شده=(A-B)×۰٫۸ ppm O2
A= (ml) KMnO4 جحم مصرفی
B=(ml) H2C2O4حجم مصرفی
۵e-+ MnO4-+ 8H+ → Mn2++ 4H2O ۲e-+ O2 → ۲O2 -
۱۰e-+ MnO4-+16H+ → ۲Mn2++4H2O ۱۰e-+ 5 O2 → ۱۰ O2- ۲MnO4- ≡ ۵ O2 ۲×۵×۱۰۰۰ ۵×(۱۶×۲) ×۱۰۰۰ mg ۱ml×۰٫۰۱N X X=0.8 mg
بنابر این :
۱ml KMnO4=0.08mg O2
چون ۱۰ میلی لیتر پرمنگنات پتاسیم مصرف شده است بنابراین :
۱۰ml KMnO4=0.8 mg O2 اکسیژن مصرف شده =(a-b) × ۰٫۸ ppm O2
معایب روش حجمی با پرمنگنات :
نیتریت -NO2 و آهن دو ظرفیتی +Fe2 مزاحم هستندکه اگر به وجود آنها در آب مشکوک بودید ، تیتراسیون با پرمنگنات در حالت سرد انجام دهید. روش حجمی بطریقه دی کرومات (K2Cr2O7 ):
مواد آلی موجود در نمونه با دی کرومات پتاسیم (K2Cr2O7) اکسید شده و دی کرومات پتاسیم اضافی را با محلول تیو سولفات سدیم تیتر می کنند . عیب روش حجمی دی کرومات پتاسیم مانند روش قبل ، مزاحمت نیتریت و آهن دو ظرفیتی است برای رفع مزاحمت این مواد تیتراسیون با دی کرومات پتاسیم را در حالت سرد انجام می دهند. محاسبات :
A=mlحجم دی کرومات پتاسیم بر حسب B=mlحجم تیو سولفات سدیم مصرفی بر حسب
A-B) × ۹٫۸ ppm K2Cr2O7) = مقدار مواد آلی برحسب K2Cr2O7 A-B) × ۱٫۶ ppm O2) = مقدار مواد آلی برحسب O2مصرفی
محلول ۰٫۱ نرمال K2Cr2O7 :
N=W/(E×V(Lit)) → W= 0.1 × ۴۹٫۰۳۰۲ × ۱= ۴٫۹۰۳gr
ppm= (4.903 gr)/Lit × ۱۰۰۰mg/1gr =4903 mg/Lit=ppm
یک میلی لیتر از محلول =۴٫۹۰۳mg
(A-B) ×۴٫۹۰۳ mg 500cc X 1000
X=(A-B) ×۹٫۸
K2Cr2O7 مقدار مواد آلی برحسب =(A-B) × ۹٫۸ ppm K2Cr2O7
۱۴H++ 6e-+Cr2O72- → ۲Cr3++7H2O O2+ 4e- → ۲O2- ۵۶H++ 24e-+4Cr2O72- → ۸Cr3++28H2O ۶ O2+24e- → ۱۲O2
در نتیجه:
۴Cr2O7 ≡ ۶O2
۴×۶×۱۰۰۰×۱ ۶×(۱۶×۲) ×۱۰۰۰mg ۱ml×۰٫۱×N X
X=0.8 mg
(A-B) ×۰٫۸ ۵۰۰cc X 1000
X=1.6 mg
(A-B) × ۱٫۶ ppm O2 = مقدار مواد آلی بر حسب O2 مصرفی
آموزش واترجیمز watergams - جمعه بیست و پنجم تیر ۱۳۹۵
Justification of the Project - پنجشنبه بیست و چهارم تیر ۱۳۹۵
plan first - چهارشنبه بیست و سوم تیر ۱۳۹۵
21 تیرماه، روز جهانی بدون پلاستیک - سه شنبه بیست و دوم تیر ۱۳۹۵
معرفی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
داستان مدیریتی - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
مدیریت مالی چیست - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
What Are We Doing? - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
The AXELOS Family - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
مروری بر استراتژی مایکروسافت در تصاحب لینکدین - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
where PMBOK Guide helps us - جمعه هجدهم تیر ۱۳۹۵
شناخت عوامل تعیین‌کننده پایداری - چهارشنبه شانزدهم تیر ۱۳۹۵
اخلاقیات کاری: مجموعه‌ای از تصمیمات کوچک - سه شنبه پانزدهم تیر ۱۳۹۵
روش کلر زنی مخازن آب - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
قبل از جهانی شدن چه باید کرد؟ - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
نقش هوش هیجانی در مدیریت سازمان - شنبه دوازدهم تیر ۱۳۹۵
What is PRINCE2? - جمعه یازدهم تیر ۱۳۹۵
کدورت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
فلیم فتومتر - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان DO - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان CO2 - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تعیین مقدار کلراید در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون سدیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون پتاسیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری سولفات در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد کردن محلول های شیمیایی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اسپکتروفتومتری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آشنایی با برخی معرفهای آزمایشگاهی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
لوازم معمولی آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری غلظت یون فسفات در آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایش HPC - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد روش نمونه گیری از پسآبهای صنعتی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
PH متری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری قلیاییت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روش آزمایش P/A حضور- عدم حضور - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
هدایت ویژه آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تهیه محلولهای مولار - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اصطلاحات و تعاریف در آزمایشگاه میکروبیولوژی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
شرح وسایل آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تیتراسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایشات آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اوتریفیکاسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روند تصفیه فاضلاب به روش برکه تثبیت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
بیوفیلمها - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
انواع روش هاي بيولوژيکي تصفيه فاضلاب هاي صنعتي - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
مروری بر آینده شغلی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
قانون مدیریت پسماندها - یکشنبه ششم تیر ۱۳۹۵
تصفیه آب در داخل زمین - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
آب های زیرزمینی - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
انواع آب معدنی - شنبه پنجم تیر
تعیین مقدار کرومات در آب
۱۳۹۵/۰۵/۱۰
12:29
|
تعیین مقدار کرومات در آب
کرومات را در آب بصورت CrO4-2 نشان داده می شود و بر حسب ppm اندازه گیری می شود.
نقش کرومات در صنعت:
وقتی کرومات به سیستم خنک کن صنعتی تزریق می شود ، یک لایه نازک (فیلم ) روی فلز خنک کن تشکیل می دهد که از خوردگی آندی جلوگیری می کند . یعنی اجازه نمی دهد فلز تمایل به اکسید داشته باشد.
در سیستمهائی که غلظت کلرور بالاست کرومات اضافه می کنند . هرچه میزان کلرور بالا باشد مقدار کرومات اضافه شده باید بیشتر باشد . در واقع کرومات یک محافظ خوبی برای جلوگیری از خوردگی در آبهای شور است .
در بعضی از سیستمها از کرومات و فسفات استفاده می شود . فسفات برای جلوگیری از تشکیل و ته نشین شدن رسوب و کرومات برای جلوگیری از خوردگی می باشد . نسبت کرومات و فسفات بستگس به PH محلول دارد . اگر PH قلیائی باشد ، مقدار فسفات بیشتر است .
کرومات در ظرفیت ۶ از خوردگی جلوگیری می کند و Cr+3 تاثیری ندارد . بنابراین CrO4-2 و Cr2O7-2 می تواند از خوردگی جلوگیری کنند .
در ضد یخ کرومات وجود دارد که از خوردگی جلوگیری می کند .
روشهای اندازه گیری کرومات:
رنگ سنجی بادی فنیل کاربازید : زمانی از این روش استفاده می کنند که غلظت کرومات در نمونه از ۱۰ppm کمتر باشد . روش یدومتری : زمانی از این روش استفاده می شود که غلظت کرومات در نمونه بین ppm 10-100 باشد.
روش یدومتری :
کرومات با محلول یدور پتاسیم (KI )ایجاد I2 (رنگ قرمز قهوه ای) می کند . ید آزاد شده را با تیو سولفات سدیم (Na2S2O3 ) در مجاورت چسب نشاسته تیتر می کنند تا رنگ آبی از بین رفته و محلول بی رنگ شودسپس با استفاده از حجم تیو سولفات سدیم مصرفی غلظت کرومات مصرفی نمونه را تعیین می کنند
مزاحمت روش یدومتری :
نیتریت در این روش مزاحم است که برای رفع مزاحمت آن از اسید سولفانیلیک استفاده می کنند که نیتریت را بلوکه می کند تا وارد واکنش نشود.
محاسبات:
CrO42-+8H+ + 3e- → Cr3+ + 4H2O
۲I- → I2 + 2e-
۲CrO42-+16H+ + 6e- → ۲Cr3+ + 8H2O
۶I- → ۳I2+ 6e-
۲CrO42++16H+ + 6I- → ۲Cr3+ +3I2 +2H2O
بنابراین:
(۱) ۲CrO42- = 3I2
I2 +2e- → ۲I-
۲S2O32- → S4O62- +2e-
۲S2O32-+I2 → S4O62- +2I-
یا :
۲Na2S2O3+I2 → Na2S4O6 +2NaI
بنابراین:
(۲) I2 Ξ ۲Na2S2O3
از رابطه ۱و۲ داریم:
۲CrO42- Ξ ۳I2 Ξ ۶Na2S2O3
اگر نرمالیته تیوسولفات سدیم ۰٫۰۱ نرمال و حجم نمونه ۵۰ میلی لیتر باشد غلظت کرومات برحسب ppm برابر است با :
ppm CrO42-=V Na2S2O3 (ml) × ۷٫۷۳
کرومات را در آب بصورت CrO4-2 نشان داده می شود و بر حسب ppm اندازه گیری می شود.
نقش کرومات در صنعت:
وقتی کرومات به سیستم خنک کن صنعتی تزریق می شود ، یک لایه نازک (فیلم ) روی فلز خنک کن تشکیل می دهد که از خوردگی آندی جلوگیری می کند . یعنی اجازه نمی دهد فلز تمایل به اکسید داشته باشد.
در سیستمهائی که غلظت کلرور بالاست کرومات اضافه می کنند . هرچه میزان کلرور بالا باشد مقدار کرومات اضافه شده باید بیشتر باشد . در واقع کرومات یک محافظ خوبی برای جلوگیری از خوردگی در آبهای شور است .
در بعضی از سیستمها از کرومات و فسفات استفاده می شود . فسفات برای جلوگیری از تشکیل و ته نشین شدن رسوب و کرومات برای جلوگیری از خوردگی می باشد . نسبت کرومات و فسفات بستگس به PH محلول دارد . اگر PH قلیائی باشد ، مقدار فسفات بیشتر است .
کرومات در ظرفیت ۶ از خوردگی جلوگیری می کند و Cr+3 تاثیری ندارد . بنابراین CrO4-2 و Cr2O7-2 می تواند از خوردگی جلوگیری کنند .
در ضد یخ کرومات وجود دارد که از خوردگی جلوگیری می کند .
روشهای اندازه گیری کرومات:
رنگ سنجی بادی فنیل کاربازید : زمانی از این روش استفاده می کنند که غلظت کرومات در نمونه از ۱۰ppm کمتر باشد . روش یدومتری : زمانی از این روش استفاده می شود که غلظت کرومات در نمونه بین ppm 10-100 باشد.
روش یدومتری :
کرومات با محلول یدور پتاسیم (KI )ایجاد I2 (رنگ قرمز قهوه ای) می کند . ید آزاد شده را با تیو سولفات سدیم (Na2S2O3 ) در مجاورت چسب نشاسته تیتر می کنند تا رنگ آبی از بین رفته و محلول بی رنگ شودسپس با استفاده از حجم تیو سولفات سدیم مصرفی غلظت کرومات مصرفی نمونه را تعیین می کنند
مزاحمت روش یدومتری :
نیتریت در این روش مزاحم است که برای رفع مزاحمت آن از اسید سولفانیلیک استفاده می کنند که نیتریت را بلوکه می کند تا وارد واکنش نشود.
محاسبات:
CrO42-+8H+ + 3e- → Cr3+ + 4H2O
۲I- → I2 + 2e-
۲CrO42-+16H+ + 6e- → ۲Cr3+ + 8H2O
۶I- → ۳I2+ 6e-
۲CrO42++16H+ + 6I- → ۲Cr3+ +3I2 +2H2O
بنابراین:
(۱) ۲CrO42- = 3I2
I2 +2e- → ۲I-
۲S2O32- → S4O62- +2e-
۲S2O32-+I2 → S4O62- +2I-
یا :
۲Na2S2O3+I2 → Na2S4O6 +2NaI
بنابراین:
(۲) I2 Ξ ۲Na2S2O3
از رابطه ۱و۲ داریم:
۲CrO42- Ξ ۳I2 Ξ ۶Na2S2O3
اگر نرمالیته تیوسولفات سدیم ۰٫۰۱ نرمال و حجم نمونه ۵۰ میلی لیتر باشد غلظت کرومات برحسب ppm برابر است با :
ppm CrO42-=V Na2S2O3 (ml) × ۷٫۷۳
آموزش واترجیمز watergams - جمعه بیست و پنجم تیر ۱۳۹۵
Justification of the Project - پنجشنبه بیست و چهارم تیر ۱۳۹۵
plan first - چهارشنبه بیست و سوم تیر ۱۳۹۵
21 تیرماه، روز جهانی بدون پلاستیک - سه شنبه بیست و دوم تیر ۱۳۹۵
معرفی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
داستان مدیریتی - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
مدیریت مالی چیست - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
What Are We Doing? - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
The AXELOS Family - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
مروری بر استراتژی مایکروسافت در تصاحب لینکدین - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
where PMBOK Guide helps us - جمعه هجدهم تیر ۱۳۹۵
شناخت عوامل تعیین‌کننده پایداری - چهارشنبه شانزدهم تیر ۱۳۹۵
اخلاقیات کاری: مجموعه‌ای از تصمیمات کوچک - سه شنبه پانزدهم تیر ۱۳۹۵
روش کلر زنی مخازن آب - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
قبل از جهانی شدن چه باید کرد؟ - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
نقش هوش هیجانی در مدیریت سازمان - شنبه دوازدهم تیر ۱۳۹۵
What is PRINCE2? - جمعه یازدهم تیر ۱۳۹۵
کدورت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
فلیم فتومتر - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان DO - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان CO2 - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تعیین مقدار کلراید در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون سدیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون پتاسیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری سولفات در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد کردن محلول های شیمیایی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اسپکتروفتومتری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آشنایی با برخی معرفهای آزمایشگاهی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
لوازم معمولی آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری غلظت یون فسفات در آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایش HPC - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد روش نمونه گیری از پسآبهای صنعتی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
PH متری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری قلیاییت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روش آزمایش P/A حضور- عدم حضور - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
هدایت ویژه آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تهیه محلولهای مولار - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اصطلاحات و تعاریف در آزمایشگاه میکروبیولوژی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
شرح وسایل آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تیتراسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایشات آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اوتریفیکاسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روند تصفیه فاضلاب به روش برکه تثبیت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
بیوفیلمها - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
انواع روش هاي بيولوژيکي تصفيه فاضلاب هاي صنعتي - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
مروری بر آینده شغلی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
قانون مدیریت پسماندها - یکشنبه ششم تیر ۱۳۹۵
تصفیه آب در داخل زمین - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
آب های زیرزمینی - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
انواع آب معدنی - شنبه پنجم تیر
پروژه های متعادل کننده ی جامعه و محیط؛ یک پروژه، برنامه و رویکرد پورت فولیو
۱۳۹۵/۰۵/۱۰
4:23
|
چکیده: مسائلی مانند تغییرات شرایط آب و هوایی جهانی، فقر و نابرابری، و استفاده نادرست از منابع، محرک سازمانها برای گنجاندن اصول توسعه پایدار درون استراتژی و عملیات هستند. به تازگی از مدیریت پروژه به دلایل، فقدان حضورکافی دولت برای پاسخ به این مسائل و کمبود تفاسیر محلی و آموزه هایی که موفقیت کمی در پرداختن به این مسائل داشته- اند، انتقاد شده است. در حالی که اصول پایداری می تواند از طریق برنامه ی پورت فولیوی پروژه و مدیریت پروژه به طور فعال ،تحت تأثیر،تشویق و نظارت قرار گیرد. اغلب این مسائل با تبدیل شدن چشم انداز و استراتژی به پروژه بوجود آمده اند. ما مدیریت برنامه و پورت فولیو،که فرصت تکمیل رویایی و پایداری استراتژیک با پایداری عملیاتی است را پیشنهاد می کنیم. علاوه بر این یک برنامه و رویکرد پورت فولیو می تواند به افزایش فرصت به اشتراک گذاری پایداری بین پروژه ها منجر شود. بنابراین پایداری بخش لاینفک فعالیت ها، برنامه ها و فرآیندهای پروژه جهت رسیدن به اهداف سازمان است. در اینجا تمرین حکومت سازمانی و خط پایین سه گانه بین لینکها، فرآیند حمایت استراتژی عملیاتی از یک سازمان است.
کلمات کلیدی: مدیریت پورت فولیوی پروژه ؛ مدیریت برنامه ؛ پایداری ؛ سازمان پروژه.
مقدمه
نظم و انضباط مدیریت پروژه در حال تکامل است این امر نه تنها به دلیل بهبود مداوم یادگیری سازمانی وتشریح هنر مدیریت پروژه است، بلکه به عنوان واکنشی به دنیای در حال تغییر است. دوم اینکه شامل چالش و پاسخ به مسائل زیست محیطی جهانی مانند تغییرات آب و هوایی، امنیت انرژی، مسائل مربوط به عدالت اجتماعی و کاهش منابع می باشد. پیشنهاد شده که نظم و انضباط مدیریت پروژه در حالت ایده آل برای مقابله با این چالشها قرار داده شود.(انجمن مدیریت پروژه، 2006؛ لوک، 2007؛ تیلور، 2010). با این حال بدنه ی در حال ظهور دانش است که نشان می دهد که استانداردهای فعلی مدیریت پروژه در رسیدگی جدی به مسائل مربوط به پایداری شکست خورده است.(عید، 2011؛سیلویوس شیپر، 2011)کاربران مدیریت پروژه و دانشمندان شروع به پاسخ به این چالش ها با پیشنهاد اختلاط اصول پایداری با استراتژی مدیریت پروژه و عملیات کرده اند، با این حال نیاز به تبدیل این اراده خوب به عمل وجود دارد. بنابراین، نیاز به پایداری به عنوان بخش لاینفک کسب و کار مثل همیشه وجود دارد.
امروزه، بسیاری از فعالیت های سازمانی در قالب پروژه های انجام شده و فعالیت پروژه با استراتژی شرکت های بزرگ ارائه شده اند. مدیریت مدت پروژه به طور فزاینده ای با مدیریت فعالیتهای شرکت های بزرگ گره خورده است. بسیاری از محرک های کلیدی وعوامل توانمند سازی استراتژی، تاکتیک و عملیات مدیریت پروژه که تأثیر مستقیمی بر موفقیت پروژه دارند، در سطح دولتی متمرکز شده اند، در اینجا است که اهداف استراتژیک کلیدی توسعه یافته و برنامه ریزی و ارتباط از طریق تیم پروژه تکمیل می شوند. این سرویس همچنین ساختاری را فراهم می کند که از طریق آن اهداف پروژه و ابزار نیل به آن اهداف و ابزار نظارت بر عملکرد تعیین می شوند.(ترنر، 2006) پروژه ی دولتی همچنین ارتباط بین مدیریت پروژه، مشتری ، حامی و مالک آن و سایر ذینفعان را تعیین می کند(ترنر، 2006) اگر مدیریت پروژه به عنوان سمبل اصول توسعه پایدار در فعالیت های روزانه در نظر گرفته شود، این روند باید از سطح دولت آغاز شود. با ابزارهای کلیدی مدیریت پروژه، برنامه مربوط به دولت، پورت فولیو و مدیریت پروژه (PPP)شکل می گیرند، در حالی که یک پروژه ممکن است به عنوان یک تعهد موقت برای تولید یک محصول منحصر به فرد، خدمت و یا نتیجه ی فعالیتهای متصل به هم توصیف می شود، تمام پروژه های ایجاد شده توسط سازمان به عنوان ابزاری برای رسیدن به اهداف تجاری استراتژیک شان می باشد و یک برنامه ممکن است به عنوان گروه پروژه هایی که انجام آنها با هم بخشی از سود و یا بهره- وری را فراهم می کنند، دیده شود. ( هیسینگ، 2012 ) این رابطه ی دو سویه بین پروژه ها و استراتژی سازمانی است که مدیریت اثربخش پورت فولیو می تواند روی آن ساخته شود.( آرتو و دیتریش، 2007 کیلن و همکاران، 2012). نقش شرکت دولتی برای تلاش در افزایش پایداری به طور فزاینده ای قابل فهم است. (به عنوان مثال: ارس و کروتر، 2008؛ الکینگتون، 2006؛ اسنییرسون، 2009). به این ترتیب سطح PPP یک نقطه شروع عالی برای افزایش پایداری در پروژه را نشان می دهد، با این حال به رابطه بین پایداری در تحویل پروژه توجه کمی شده است و به پایداری در مراحل کلیدی ایجاد برنامه و پورت فولیو پرداخته می شود.
پایداری در مدیریت پروژه
توسعه پایداری ممکن است به عنوان "توسعه ای که پاسخگوی نیازهای اکنون باشد بدون اینکه توانایی نسل های آینده برای رفع نیازهای شان را به خطر بیاندازد ،تعریف شده است". (WCED1987)،
این تعریف شامل مفهوم نیازها، به ویژه نیازهای ضروری مردم فقیر جهان است که باید اولویت داده شود، و ایده ی محدودیت ها، با تعیین تکنولوژی و سازمان اجتماعی در محیط های قادر به تأمین نیازهای حال و آینده اعمال شده است(WCED،1987) ، در حالی که این تعریف مفید بوده است، در درجه اول نظری یا مفهومی است و به دنبال ارائه راه حل برای مشکل چگونگی تطبیق اصل توسعه پایدار با هدف اساسی کسب و کار (و رتبه ی بعضی پروژه ها) برای ایجاد سود نیست. (ابسن وامید، 2013)در هنگام توسعه پایدار دریک بافت تجاری یا سازمانی ، مفهوم "خط پایین سه گانه" مربوط می شود. اصطلاح، ابداع شده توسط الکینگتون (1999) نشان می دهد که پایداری در مورد یکپارچه سازی جنبه های اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی در یک خط پایین سه گانه است. سازمان به طور فزاینده ای به دنبال چینش بهتر تجارت و فعالیت های پروژه اش با اصول توسعه پایدار است. (کیبل و همکاران، 2003 )شاید محرک اصلی برای چنین ابتکاری ارزش اقتصادی ایجاد شده برای کسب و کار در هر دو زمینه ی عملکرد محصول و هزینه های تولید است. علاوه بر ارزشی که با بهبود شهرت و تصویر شرکت ممکن است ایجاد شود، نه تنها اهمیت خارجی دارد بلکه در داخل به عنوان انگیزه پرسنل مؤثر واقع می شود. ارزش همچنین می تواند از طریق افزایش انسجام درون شرکت ایجاد شود، در حالی که افزایش اثربخشی و انعطاف پذیری بوجود می آید (مولدر، 2006). محرک دیگر ممکن است تمایل رسیدگی به مسائل زیست محیطی جهانی مانند تغییرات آب و هوا و کاهش منابع باشد، در اینجا پیشنهاد می شود که نظم و انضباط مدیریت پروژه به شکل ایده آلی برای مقابله با این چالش ها قرار داده شود. (لوک، 2007)
مفهوم پایداری در مدیریت پروژه پیشرفت قابل ملاحظه ای در طول چند سال گذشته به دست آورده است با این حال پیشنهاد شده که بسیاری از چارچوب های مدیریت پروژه ی فعلی برای بیان هدف سه گانه ی توسعه پایدار، مثلا، عدالت اجتماعی، بهره وری اقتصادی و عملکرد زیست محیطی مؤثر نیست. (سیلویوس و شیپر 2011، مالتزمن و شرلی 2011، ابسن و امید 2013) اخیرا نهادهای حرفه ای که حاکم بر صنعت مدیریت پروژه هستند به دنبال ترکیب مسائل مربوط به پایداری به بدنه ی دانش خود هستند. در اینجا، "پایداری بعنوان یک رویکرد زیست محیطی، اجتماعی و اقتصادی توسعه یکپارچه ی نیازهای فعلی بدون به خطر انداختن محیط زیست برای نسل های آینده توصیف شده است " (انجمن مدیریت پروژه 2012، ص. 230)
با این حال، مانند تعریف WECD از پایداری، این تعاریف تا حدودی فراهم شده ، مدیران پروژه با ابزارها و فرآیندهای مورد نیاز نه تنها اصول پایداری را با محصولات و خدمات ترکیب کرده و تولید هم کردند، بلکه آنها را در فرآیندها و شیوه های تولیدشان هم بکار بردند. مدیران پروژه به طور فزاینده ای خوشان را درگیر در پروژه ها یا بخشی از یک برنامه یا پورت فولیوی پروژه ها به عنوان سازمان های جوینده ی ادغام پروژه ها در ساختار دائمی سازمانی یافتند (جوج دو و مولر، 2006). اغلب گفته شده که اگر نظم بین تیمی در مراحل اولیه و در طول پروژه وجود داشته باشد توسعه ی پایدار پروژه فرصتی برای موفقیت مالی است.( روبی چود و آنانانتمولا2011، هیسینگر2012، شولز وهوگل 2008) بدین ترتیب سطح برنامه و یا پورت فولیو فرصت ایده آلی را برای معرفی اصول توسعه پایدار در جهت دهی شان به جریان پایین به بالای سطح پروژه وپشتیبانی آشکار سازی ویژگی های سوددهی فراهم می کند ( پوسکلا 2009 کوپر 2008 ).
برنامه ، پورت فولیو و مدیریت پروژه
به طور روز افزون برنامه ی پروژه و مدیریت پورت فولیو در حال تبدیل شدن به مدل غالبی برای اجرای استراتژی، تحول کسب و کار، بهبود مستمر و توسعه محصول جدید هستند (وینتر و همکاران، 2006)اصطلاح پروژه ، پورت فولیو و برنامه اغلب اشتباه گرفته می شوند، پس شاید مفید باشد که ویژگی های اصلی هر یک از آنها را بطور خلاصه بیان کنیم. یک پروژه اغلب به عنوان یک تعهد موقت برای تولید یک محصول منحصر به فرد، خدمت و یا نتیجه تعریف شده است. ( PMI 2009 ،ص442،APM 2006، ص 150) استراتژی سطح شرکت را می توان با مدیریت پورت فولیوی پروژه و استفاده از برنامه ها و پروژه به عنوان ابزارهای قدرتمند سازمانی مستقر کرد. اجرای پروژه های متعدد مدیریت شده به بطور همرمان، یک پروژه ی چندگانه یا محیط چند پروژه ای با سازمان ها ایجاد کرده است. پاتاناکولا و میلوسویچ (2009) چنین محیط سازمانی ممکنی را در شکل1 نشان داده اند. چارچوب آن شامل مدیریت پروژه واحد (SPM)، مدیریت گروهی از پروژه های چندگانه (MGMP) و مدیریت برنامه است که در یک پورت فولیو تعبیه شده است.
شکل1. استقرار مدیریت پروژه چندگانه ( اقتباس از پاتاناکولا و میلوسویچ، 2009)
واژه ی SPM توصیف مدیریت تعدادی از پروژه های بزرگ ، عمدتا با ماهیت استراتژیک برای دستیابی به مزیت رقابتی است. با توجه به گستره و اندازه ی شان ، یک مدیر پروژه تمام وقتش را به آنها اختصاص می دهد. چندین پروژه کوچکتر از نظر ماهیت تاکتیکی در MGMP اداره می شود درجه وابستگی متقابل کمتری نسبت به پروژه ای با اهداف و مقاصد متفاوت دارند. در یک برنامه، پروژه ها وابستگی متقابل داشته و در هدف مشترکند. برای این برقراری نویسندگان معتقدند مدیریت پورت فولیو یک ابزار اضافی و یا روش مورد استفاده ای برای پروژه های راهنما نیست. علاوه بر آن ساختارها و مقررات ادغام پروژه ها و هم افزایی ایجادشده است. برای رسیدن به این مقصود، بلیچ فلت و اسکرود( 2008، ص. 358) پیشنهاد می کنند …”فعالیت های مدیریتی مرتبط با غربالگری اولیه، انتخاب و اولویت بندی و پیش سازماندهی همزمان پروژه ها [پروژه] پیشنهاد، درتخصیص پورت فولیو و تخصیص مجدد منابع به پروژه با توجه به اولویت شان”. این فرایند پویا است و شامل بررسی مداوم فعالیت و پروژه های ورودی جدید است. در انجام این کار، ممکن است چارچوبی برای اهداف تصمیم گیری جهت انتخاب پروژه های درست و اختصاص منابع به آنها در نظر گرفته شود.(کوپر و همکاران، 1999) اهداف پورت فولیوهای پروژه که توسط کار کوپر، اجت، و کلین اشمیت(2001) پیشنهاد شده عبارتند از:
• حداکثر ارزش با توجه به اهداف شرکت
• جهت استراتژیک
• تعادل پورت فولیو در همترازی با استراتژی
الونن و آرتو (2003، ص 395) می گویند مدیریت پورت فولیو در این باره است: "انجام پروژه های درست، ایجاد لینکی از پروژه ها به استراتژی سازمان و اتخاذ همزمان دیدگاه بلند مدت". پورت فولیوی A تمام پروژه های یک سازمان برای رسیدن به اهداف تجارت استراتژیک شان است (کوپر و همکاران، 1999آرتو) و (دیتریش، 2004؛ پاتاناکولا و میلوسویچ، 2009)که می تواند تمام پروژه ها برای یک شرکت و یا تمام اهداف پروژه ها برای یک بخش یا تجارت در یک شرکت بزرگ باشد.( به عنوان مثال شکل 1) . در میان چیزهای دیگر، سطح پورت فولیو اداره خواهد شد، در سراسر ساختاردهی پورت فولیو (یعنی چرخه عمر پروژه، استانداردها، مخزن اسناد، و ابزار پورت فولیوی پروژه)، مدیریت منابع (به عنوان مثال در تنظیم شکل 1 در سطوح مختلف اعمال شده )، پورت فولیوی راهنما (مولر و همکاران. 2008)، و یادگیری سازمانی و بهره برداری پورت فولیو (جوناس، 2010) حاکم شده است.
این برنامه چارچوبی برای گروه بندی پروژه های موجود و یا تعریف پروژه های جدید به مجموعه های منسجم متمرکز در تمام فعالیت های مورد نیاز برای رسیدن به مجموعه ای از مزایای عمده است (؛ ترنر1999، پله گرینلی 1997)
با توجه به معیارهایی که اجازه می دهد بالاترین تناسب استراتژیک را داشته باشند برنامه ها آغاز شده و پروژه ها انتخاب می شوند. (2006، APM )تحویل خاص هر پروژه ی زمانی اینگونه می تواند تعریف شود که هر پروژه ی شروع شده باید با اهداف استراتژیک برنامه همردیف شود. این برنامه معمولا طولانی مدت (اغلب سالها) است و سطح ادغام تا حد زیادی می تواند بین پروژه ها و شرکت ها متفاوت باشد. این برنامه پروژه به این شکل هماهنگ و اداره می شود: رسیدن به یک هدف مشترک و یا استخراج مزایایی که اگر آنها به طور مستقل اداره می شدند در غیر این صورت کسب نمی شد (پوسکلا و همکاران، 2001) همچنین مفید بودن رسمیت شناختن الگوی برنامه به عنوان پارادایم" عملکرد" (ثری،2002) را باید دید. در مورد اهداف روشن و قابل حمل و تکنیک های کنترل قوی تعبیه شده در روند کنترل اجرای طرح با پروژه ها مرتبط است. رویکرد برنامه و پورت فولیو ارتباط نزدیکی با استراتژی ها، ارزش ها، چشم انداز و حکومت سازمان پروژه های در حال اجرا دارد. در بیشتر موارد، مدیر ارشد اجرایی یک سازمان چشم انداز ارائه می کند ، در هیئت مدیره ،مدیریت ارشد منجر به تنظیم استراتژی سازمانی خواهد شد (میلور 2010، ص. 51) روش دیگر این نقش ممکن است نشستن با مشتریان ، ارائه ی مشاوره و یا مشتری است. برای اولی، استراتژی سازمان باید معیارهای انتخاب پورت فولیو را تعیین کند، که به نوبه خود برنامه متمرکز تعیین میشود بنابراین برای انتخاب پروژه های مناسب ، اولویت های همسو با استراتژی سازمانی تعیین می شود. می تواند در شکل 2 دیده شود.( میلور 2010 ، ص 51) APM به وضوح معتقد است که حکومت برنامه ها ی پورتفولیو به عنوان یک زیر مجموعه ی حکومت شرکت های بزرگ است که (برای علاقه مند به گروه حکومت خاص انجمن مدیریت پروژه، 2012، ص 8) این مجموعه ها خارج از اصول 13 حکومت مدیریت پروژه اند. اصل 5 اتصالات حکومت مدیریت پروژه با پایداری: «یک ارتباط منسجم و پشتیبان قابل اثبات بین پروژه و استراتژی تجارت و سیاست ها وجود داشته باشد، برای مثال اخلاق و پایداری" (برای علاقه مند به گروه حکومت خاص انجمن مدیریت پروژه، 2012، ص 9) در حاکمیت شرکتی سطح پایداری به عنوان یک منبع موفقیت پذیرفته شده است، بنابراین پورتفولیوی پروژه باید نشان دهد که چگونه به این پایداری اثربخش پرداخته می شود.
بنابراین پایداری می تواند رویایی، استراتژیک و عملیاتی باشد. مسئولیت و پاسخگویی بطور بالقوه می تواند در بسیاری از سطوح مشتری و یا حامی پروژه ، از طریق مدیر پروژه و تیم پروژه جای بگیرد. سوال این است که پس از آن باید مسئولیت و پاسخگویی برای پایداری کجای پروژه ، برنامه ی پروژه ها و یا پورتفولیوی پروژه جای بگیرد؟ ما دوباره فرآیند استراتژی سازمانی میلور را در نظر می گیریم (2010) نه تنها محل اصول پایداری را می بینیم، بلکه همانطور که در شکل 4 نشان داده شده مسئولیت پایداری رویایی و استراتژیک به طور طبیعی در سطح مدیر عامل شرکت و مدیریت ارشد جای گرفته است. در واقع به طور فزاینده ای در مورد توسعه پایداری مدیر ارشد (CSO) در درون ساختار شرکت های بزرگ بسیاری از سازمان ها نشسته است (لوبین و استی، 2010) مسئولیت و پاسخگویی برای ثبات عملی در سطح مدیر پروژه پیشنهاد می شود. بسته به تنظیمات پروژه، مسئولیت ممکن است در سطوح مختلف با تمرکز و مفاهیم پاسخگویی بسیار متفاوت باشد.این نتایج با یک فاصله در سطح
پورت فولیو و مدیریت برنامه است. نویسنده نشان می دهد که در این سطح نقش پایداری یکپارچه قرار می گیرد .همانطور که قبلا اشاره شد، پورتفولیو و مدیریت برنامه یک ابزار اضافی و یا روش مورد استفاده برای پروژه های راهنما نیست. ساختارها و مقررات ادغام پروژه ها و ایجاد هم افزایی را فراهم می کند. بنابراین مدیر برنامه و مدیر پورتفولیو باید برای تضمین انتخاب پروژه به ارزش های پایداری سازمان پایبند باشد، و این که پروژه های انتخاب شده اصول استراتژیک پایداری را دارندعلاوه بر این مدیر برنامه و پورتفولیو در جای ایده آلی قرار داده شده به منظور جلب درس های آموخته شده در طول اجرای پایداری به عملیات پروژه ی فردی و دانش در سراسر پروژه ی پورتفولیو انتقال دهد.
موضوعاتی که در آنجا جاسازی و ذکر شده منجر به این پرسش می شود که چگونه این پایداری را ادغام کنیم .یک پیشنهاد این است که از طریق توسعه دفتر مدیریت پروژه انجام شود (PMO).
PMO یا پورت فولیو (ترکیب فعالیتهای شرکت) ، برنامه ها و دفتر پروژه (P3O) است که بعنوان اداره تجارتی دولت نامیده می شوند. (2008)،که می تواند یک تاثیر مثبت در ایجاد و حفظ ارتباط بین فعالیتها، برنامه ها و پروژه ها ایجاد کند.
PMO یک راهنمای دولتی برای اجرای " دفتر فیزیکی همه جانبه ی منفرد " است که به یک محیط پیچیده تر با ساختار دائم و موقت اشاره دارد. (اوجی 2008 ) در حالی که قابل درک است که هیچ مدل جهانی برای PMO وجود ندارد، اجزای یکپارچه ای وجود دارند که می توانند مانند یک مرکز عالی حیاتی باشند (COE) و فرض می کند مسئولیت هماهنگی در روش ها و فرآیندها(OGC) (2008)برای اجرای پایداری مناسب وجود دارد. پهنه ی طولانی مدت PMO چندین سال است که می تواند به سازمان برای تمرکز بر پایداری به مقررات در محل پروژه های در حال اجرا کمک کند و یا به دستورات مدیران هیئت مدیره سازمان متمرکز شود.
هرت و توماس (2009) معتقدند نبایدPMO کوتاه مدت باشد ، اما به جای PMO ی پایدار و مؤثر می توانند ارزش اضافی "با تغییر و بازسازی خودشان بوجود آورند –تا زمانی که بر اصل پیشرفت مدیریت پروژه در سازمان متمرکز باشند." PMO ای که برای رسیدگی به مشکلات خاص تشکیل شده، می تواند اهداف و مقاصد جدید را شناسایی کند (درد و توماس، 2009) که قطعا می تواند اهداف پایداری و مقبول دولتی، باعامل PMO به عنوان یک قهرمان این اهداف باشند و همچنین به عنوان یک چشم انداز و نقش نظارتی جدید تشکیل شود. رایج ترین تعریف PMO می تواند به عنوان یک دفتر مرکزی خدمت رسان، یک واسطه بین تیم تحویل پروژه و سازمان گسترده تر خلاصه شود (میلور2010). ویژگی ها و نقشهای PMO متفاوت است، هر سازمان PMO ی منتخب مناسبی می خواهد که عملکرد آن را با توجه به سود در نظر بگیرد. (آبری، هابز و تویلییر، 2007؛ آبری، هابز و تویلییر 2008)
بحث های زیادی پیرامون نقش PMO وجود دارد ، با این حال موضوع اساسی همه ی نقشهای پیشنهادی این است که یک مکانیزم دولتی یکپارچه وجود داشته باشد. (آبری، هابز و تویلییر 2007، آبری و همکاران، 2011؛ آبری، هابز و تویلییر، 2008) بحث نسبتا پراکنده ی دولت از طریق PMO (آنگر و همکاران، 2012) اهمیت مترجم معتبر با صلاحیت و مسئولیت های مختلف را به رسمیت می شناسد. ترنر و کیگان (2001) دو نقش کارگزار و مباشر را تقسیم می کنند. آنگر و همکاران (2012) این پیشرفت سریع مدیریت فعالیت پروژه به هماهنگ کننده تضمین می کند که سازمان پروژه های درست را تحویل می دهد. (راج گوپال، مک گوین و والر، 2007) در حالی که کنترل کننده بین نقاط انتقال تیم های پروژه و مدیریت ارشد اطلاع رسانی می کند و پشتیبان پیشرفت مستمر و افزایش استانداردها را به روز رسانی می کند.جوناس (2010) وظایف مدیریتی را به: ساختار ترکیب فعالیتها، مدیریت منابع، هدایت ترکیب فعالیتها و یادگیری سازمانی تجزیه می کند. به همان ترتیب تلر و همکاران (2012) نشان می دهند که ارزش و تاثیر استاندارد کردن روال و پروسه برای تحویل هر دو پروژه و فعالیتها به طور مستقل با تولید اطلاعات بهتر و سطوح بالاتر موفقیت فعالیتها در ارتباط است. این به نوبه خود باعث بهبود شفافیت و مقایسه در محیط فعالیتها شده و با یک فرآیند اطلاعات تعریف شده ی مورد نیاز ، منجر به بهبود دسترسی و جامعیت داده ها شده است.
نتیجه گیری
به منظور افزایش پایداری درون پروژه ها و مدیریت پروژه و مسائل مربوط به پایداری ، ذکر تعدادی از سطوح مورد نیازاست. این مقاله پیشنهاد میکند که برنامه و مدیریت فعالیتها می تواند با ثبات عملیاتی کاربردی در سطح پروژه های فردی یک فرصت ادغام رویایی و محرک پایداری استراتژیک از سمت بالا، با کاربرد پایداری عملیاتی در سطح پروژه ی فردی ارائه دهد. ویژگی های ساختاری یک PMO می تواند به عنوان یک مرکز برای نقاط انتقال دولت موقت از مواجهه ی مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) خدمت کند. پروژه، برنامه و مدیران فعالیتها باید یک رویکرد و سیاست پایدار برنامه ریزی کنند و بسازند و با کارآمدترین شیوه در نتیجه ی ارائه مزایای مورد نیاز برای پاسخگویی به انتظارات ذینفعان و برای به حداکثر رساندن منابع تلاش کنند.
ترکیب فعالیتها اجازه می دهد تا یک استاندارد منظم بتواند همراستا با اهداف استراتژیک تنظیم شود. قابلیت مقایسه و شفافیت ارزش های سازمانی مانند پایداری اجازه می دهد یک مکانیزم یادگیری سازمانی به پروژه هایی که در غیر این صورت به سختی حاصل می شد، ایجاد شود. هر کس به درک فلسفه نیاز دارد ، نقش و ساختار اطراف آنها را بدانیم. باید یک هدف مشترک و ارتباط شفاف در سراسر سازمان برای کمک به رسیدن به اهداف وجود داشته باشد. شرکتها میتوانند از تمام سطوح ساخته شده برای حل مشکلات و اطلاع سیاسی کمک بگیرند. مهم این است که مردم به درستی آموزش دیده و مسائل مربوط به پایداری را درک کنند به طوری که بتوانند پیشرفت را ببینند. ذینفعان داخلی و خارجی نیاز دارند بدانند چه قوانین و مقرراتی وجود دارد که آنها باید بپذیرند و با قبولشان نباید نقض شوند. ماهیت طولانی مدت برنامه و مدیریت فعالیتها می تواند با طبیعت موقت مدیریت پروژه با توسعه پایدار اهداف بلندمدت مطابقت داشته باشد. این بدان معنی نیست که پایداری در پروژه نمی تواند در خارج از یک مدل برنامه و یا فعالیتها رخ دهد، بلکه رویکرد PPP و PMO می توانند فرصت افزایش پایداری ادغام درون سازمان هایی که پروژه های متعددی را اجرا میکنند، ارائه دهند. نویسندگان پیشنهاد می کنند که این کمک به عنوان ابزاری برای بحث تحریک نقش مدیر پروژه، برنامه و مدیریت پورتفولیو و دولت و در کل برای حصول اطمینان از اینکه تجارت و مزایای تجاری یک پروژه در تعادل با کسانی که از جامعه و محیط زیست هستند، باشد.
کلمات کلیدی: مدیریت پورت فولیوی پروژه ؛ مدیریت برنامه ؛ پایداری ؛ سازمان پروژه.
مقدمه
نظم و انضباط مدیریت پروژه در حال تکامل است این امر نه تنها به دلیل بهبود مداوم یادگیری سازمانی وتشریح هنر مدیریت پروژه است، بلکه به عنوان واکنشی به دنیای در حال تغییر است. دوم اینکه شامل چالش و پاسخ به مسائل زیست محیطی جهانی مانند تغییرات آب و هوایی، امنیت انرژی، مسائل مربوط به عدالت اجتماعی و کاهش منابع می باشد. پیشنهاد شده که نظم و انضباط مدیریت پروژه در حالت ایده آل برای مقابله با این چالشها قرار داده شود.(انجمن مدیریت پروژه، 2006؛ لوک، 2007؛ تیلور، 2010). با این حال بدنه ی در حال ظهور دانش است که نشان می دهد که استانداردهای فعلی مدیریت پروژه در رسیدگی جدی به مسائل مربوط به پایداری شکست خورده است.(عید، 2011؛سیلویوس شیپر، 2011)کاربران مدیریت پروژه و دانشمندان شروع به پاسخ به این چالش ها با پیشنهاد اختلاط اصول پایداری با استراتژی مدیریت پروژه و عملیات کرده اند، با این حال نیاز به تبدیل این اراده خوب به عمل وجود دارد. بنابراین، نیاز به پایداری به عنوان بخش لاینفک کسب و کار مثل همیشه وجود دارد.
امروزه، بسیاری از فعالیت های سازمانی در قالب پروژه های انجام شده و فعالیت پروژه با استراتژی شرکت های بزرگ ارائه شده اند. مدیریت مدت پروژه به طور فزاینده ای با مدیریت فعالیتهای شرکت های بزرگ گره خورده است. بسیاری از محرک های کلیدی وعوامل توانمند سازی استراتژی، تاکتیک و عملیات مدیریت پروژه که تأثیر مستقیمی بر موفقیت پروژه دارند، در سطح دولتی متمرکز شده اند، در اینجا است که اهداف استراتژیک کلیدی توسعه یافته و برنامه ریزی و ارتباط از طریق تیم پروژه تکمیل می شوند. این سرویس همچنین ساختاری را فراهم می کند که از طریق آن اهداف پروژه و ابزار نیل به آن اهداف و ابزار نظارت بر عملکرد تعیین می شوند.(ترنر، 2006) پروژه ی دولتی همچنین ارتباط بین مدیریت پروژه، مشتری ، حامی و مالک آن و سایر ذینفعان را تعیین می کند(ترنر، 2006) اگر مدیریت پروژه به عنوان سمبل اصول توسعه پایدار در فعالیت های روزانه در نظر گرفته شود، این روند باید از سطح دولت آغاز شود. با ابزارهای کلیدی مدیریت پروژه، برنامه مربوط به دولت، پورت فولیو و مدیریت پروژه (PPP)شکل می گیرند، در حالی که یک پروژه ممکن است به عنوان یک تعهد موقت برای تولید یک محصول منحصر به فرد، خدمت و یا نتیجه ی فعالیتهای متصل به هم توصیف می شود، تمام پروژه های ایجاد شده توسط سازمان به عنوان ابزاری برای رسیدن به اهداف تجاری استراتژیک شان می باشد و یک برنامه ممکن است به عنوان گروه پروژه هایی که انجام آنها با هم بخشی از سود و یا بهره- وری را فراهم می کنند، دیده شود. ( هیسینگ، 2012 ) این رابطه ی دو سویه بین پروژه ها و استراتژی سازمانی است که مدیریت اثربخش پورت فولیو می تواند روی آن ساخته شود.( آرتو و دیتریش، 2007 کیلن و همکاران، 2012). نقش شرکت دولتی برای تلاش در افزایش پایداری به طور فزاینده ای قابل فهم است. (به عنوان مثال: ارس و کروتر، 2008؛ الکینگتون، 2006؛ اسنییرسون، 2009). به این ترتیب سطح PPP یک نقطه شروع عالی برای افزایش پایداری در پروژه را نشان می دهد، با این حال به رابطه بین پایداری در تحویل پروژه توجه کمی شده است و به پایداری در مراحل کلیدی ایجاد برنامه و پورت فولیو پرداخته می شود.
پایداری در مدیریت پروژه
توسعه پایداری ممکن است به عنوان "توسعه ای که پاسخگوی نیازهای اکنون باشد بدون اینکه توانایی نسل های آینده برای رفع نیازهای شان را به خطر بیاندازد ،تعریف شده است". (WCED1987)،
این تعریف شامل مفهوم نیازها، به ویژه نیازهای ضروری مردم فقیر جهان است که باید اولویت داده شود، و ایده ی محدودیت ها، با تعیین تکنولوژی و سازمان اجتماعی در محیط های قادر به تأمین نیازهای حال و آینده اعمال شده است(WCED،1987) ، در حالی که این تعریف مفید بوده است، در درجه اول نظری یا مفهومی است و به دنبال ارائه راه حل برای مشکل چگونگی تطبیق اصل توسعه پایدار با هدف اساسی کسب و کار (و رتبه ی بعضی پروژه ها) برای ایجاد سود نیست. (ابسن وامید، 2013)در هنگام توسعه پایدار دریک بافت تجاری یا سازمانی ، مفهوم "خط پایین سه گانه" مربوط می شود. اصطلاح، ابداع شده توسط الکینگتون (1999) نشان می دهد که پایداری در مورد یکپارچه سازی جنبه های اقتصادی، زیست محیطی و اجتماعی در یک خط پایین سه گانه است. سازمان به طور فزاینده ای به دنبال چینش بهتر تجارت و فعالیت های پروژه اش با اصول توسعه پایدار است. (کیبل و همکاران، 2003 )شاید محرک اصلی برای چنین ابتکاری ارزش اقتصادی ایجاد شده برای کسب و کار در هر دو زمینه ی عملکرد محصول و هزینه های تولید است. علاوه بر ارزشی که با بهبود شهرت و تصویر شرکت ممکن است ایجاد شود، نه تنها اهمیت خارجی دارد بلکه در داخل به عنوان انگیزه پرسنل مؤثر واقع می شود. ارزش همچنین می تواند از طریق افزایش انسجام درون شرکت ایجاد شود، در حالی که افزایش اثربخشی و انعطاف پذیری بوجود می آید (مولدر، 2006). محرک دیگر ممکن است تمایل رسیدگی به مسائل زیست محیطی جهانی مانند تغییرات آب و هوا و کاهش منابع باشد، در اینجا پیشنهاد می شود که نظم و انضباط مدیریت پروژه به شکل ایده آلی برای مقابله با این چالش ها قرار داده شود. (لوک، 2007)
مفهوم پایداری در مدیریت پروژه پیشرفت قابل ملاحظه ای در طول چند سال گذشته به دست آورده است با این حال پیشنهاد شده که بسیاری از چارچوب های مدیریت پروژه ی فعلی برای بیان هدف سه گانه ی توسعه پایدار، مثلا، عدالت اجتماعی، بهره وری اقتصادی و عملکرد زیست محیطی مؤثر نیست. (سیلویوس و شیپر 2011، مالتزمن و شرلی 2011، ابسن و امید 2013) اخیرا نهادهای حرفه ای که حاکم بر صنعت مدیریت پروژه هستند به دنبال ترکیب مسائل مربوط به پایداری به بدنه ی دانش خود هستند. در اینجا، "پایداری بعنوان یک رویکرد زیست محیطی، اجتماعی و اقتصادی توسعه یکپارچه ی نیازهای فعلی بدون به خطر انداختن محیط زیست برای نسل های آینده توصیف شده است " (انجمن مدیریت پروژه 2012، ص. 230)
با این حال، مانند تعریف WECD از پایداری، این تعاریف تا حدودی فراهم شده ، مدیران پروژه با ابزارها و فرآیندهای مورد نیاز نه تنها اصول پایداری را با محصولات و خدمات ترکیب کرده و تولید هم کردند، بلکه آنها را در فرآیندها و شیوه های تولیدشان هم بکار بردند. مدیران پروژه به طور فزاینده ای خوشان را درگیر در پروژه ها یا بخشی از یک برنامه یا پورت فولیوی پروژه ها به عنوان سازمان های جوینده ی ادغام پروژه ها در ساختار دائمی سازمانی یافتند (جوج دو و مولر، 2006). اغلب گفته شده که اگر نظم بین تیمی در مراحل اولیه و در طول پروژه وجود داشته باشد توسعه ی پایدار پروژه فرصتی برای موفقیت مالی است.( روبی چود و آنانانتمولا2011، هیسینگر2012، شولز وهوگل 2008) بدین ترتیب سطح برنامه و یا پورت فولیو فرصت ایده آلی را برای معرفی اصول توسعه پایدار در جهت دهی شان به جریان پایین به بالای سطح پروژه وپشتیبانی آشکار سازی ویژگی های سوددهی فراهم می کند ( پوسکلا 2009 کوپر 2008 ).
برنامه ، پورت فولیو و مدیریت پروژه
به طور روز افزون برنامه ی پروژه و مدیریت پورت فولیو در حال تبدیل شدن به مدل غالبی برای اجرای استراتژی، تحول کسب و کار، بهبود مستمر و توسعه محصول جدید هستند (وینتر و همکاران، 2006)اصطلاح پروژه ، پورت فولیو و برنامه اغلب اشتباه گرفته می شوند، پس شاید مفید باشد که ویژگی های اصلی هر یک از آنها را بطور خلاصه بیان کنیم. یک پروژه اغلب به عنوان یک تعهد موقت برای تولید یک محصول منحصر به فرد، خدمت و یا نتیجه تعریف شده است. ( PMI 2009 ،ص442،APM 2006، ص 150) استراتژی سطح شرکت را می توان با مدیریت پورت فولیوی پروژه و استفاده از برنامه ها و پروژه به عنوان ابزارهای قدرتمند سازمانی مستقر کرد. اجرای پروژه های متعدد مدیریت شده به بطور همرمان، یک پروژه ی چندگانه یا محیط چند پروژه ای با سازمان ها ایجاد کرده است. پاتاناکولا و میلوسویچ (2009) چنین محیط سازمانی ممکنی را در شکل1 نشان داده اند. چارچوب آن شامل مدیریت پروژه واحد (SPM)، مدیریت گروهی از پروژه های چندگانه (MGMP) و مدیریت برنامه است که در یک پورت فولیو تعبیه شده است.
شکل1. استقرار مدیریت پروژه چندگانه ( اقتباس از پاتاناکولا و میلوسویچ، 2009)
واژه ی SPM توصیف مدیریت تعدادی از پروژه های بزرگ ، عمدتا با ماهیت استراتژیک برای دستیابی به مزیت رقابتی است. با توجه به گستره و اندازه ی شان ، یک مدیر پروژه تمام وقتش را به آنها اختصاص می دهد. چندین پروژه کوچکتر از نظر ماهیت تاکتیکی در MGMP اداره می شود درجه وابستگی متقابل کمتری نسبت به پروژه ای با اهداف و مقاصد متفاوت دارند. در یک برنامه، پروژه ها وابستگی متقابل داشته و در هدف مشترکند. برای این برقراری نویسندگان معتقدند مدیریت پورت فولیو یک ابزار اضافی و یا روش مورد استفاده ای برای پروژه های راهنما نیست. علاوه بر آن ساختارها و مقررات ادغام پروژه ها و هم افزایی ایجادشده است. برای رسیدن به این مقصود، بلیچ فلت و اسکرود( 2008، ص. 358) پیشنهاد می کنند …”فعالیت های مدیریتی مرتبط با غربالگری اولیه، انتخاب و اولویت بندی و پیش سازماندهی همزمان پروژه ها [پروژه] پیشنهاد، درتخصیص پورت فولیو و تخصیص مجدد منابع به پروژه با توجه به اولویت شان”. این فرایند پویا است و شامل بررسی مداوم فعالیت و پروژه های ورودی جدید است. در انجام این کار، ممکن است چارچوبی برای اهداف تصمیم گیری جهت انتخاب پروژه های درست و اختصاص منابع به آنها در نظر گرفته شود.(کوپر و همکاران، 1999) اهداف پورت فولیوهای پروژه که توسط کار کوپر، اجت، و کلین اشمیت(2001) پیشنهاد شده عبارتند از:
• حداکثر ارزش با توجه به اهداف شرکت
• جهت استراتژیک
• تعادل پورت فولیو در همترازی با استراتژی
الونن و آرتو (2003، ص 395) می گویند مدیریت پورت فولیو در این باره است: "انجام پروژه های درست، ایجاد لینکی از پروژه ها به استراتژی سازمان و اتخاذ همزمان دیدگاه بلند مدت". پورت فولیوی A تمام پروژه های یک سازمان برای رسیدن به اهداف تجارت استراتژیک شان است (کوپر و همکاران، 1999آرتو) و (دیتریش، 2004؛ پاتاناکولا و میلوسویچ، 2009)که می تواند تمام پروژه ها برای یک شرکت و یا تمام اهداف پروژه ها برای یک بخش یا تجارت در یک شرکت بزرگ باشد.( به عنوان مثال شکل 1) . در میان چیزهای دیگر، سطح پورت فولیو اداره خواهد شد، در سراسر ساختاردهی پورت فولیو (یعنی چرخه عمر پروژه، استانداردها، مخزن اسناد، و ابزار پورت فولیوی پروژه)، مدیریت منابع (به عنوان مثال در تنظیم شکل 1 در سطوح مختلف اعمال شده )، پورت فولیوی راهنما (مولر و همکاران. 2008)، و یادگیری سازمانی و بهره برداری پورت فولیو (جوناس، 2010) حاکم شده است.
این برنامه چارچوبی برای گروه بندی پروژه های موجود و یا تعریف پروژه های جدید به مجموعه های منسجم متمرکز در تمام فعالیت های مورد نیاز برای رسیدن به مجموعه ای از مزایای عمده است (؛ ترنر1999، پله گرینلی 1997)
با توجه به معیارهایی که اجازه می دهد بالاترین تناسب استراتژیک را داشته باشند برنامه ها آغاز شده و پروژه ها انتخاب می شوند. (2006، APM )تحویل خاص هر پروژه ی زمانی اینگونه می تواند تعریف شود که هر پروژه ی شروع شده باید با اهداف استراتژیک برنامه همردیف شود. این برنامه معمولا طولانی مدت (اغلب سالها) است و سطح ادغام تا حد زیادی می تواند بین پروژه ها و شرکت ها متفاوت باشد. این برنامه پروژه به این شکل هماهنگ و اداره می شود: رسیدن به یک هدف مشترک و یا استخراج مزایایی که اگر آنها به طور مستقل اداره می شدند در غیر این صورت کسب نمی شد (پوسکلا و همکاران، 2001) همچنین مفید بودن رسمیت شناختن الگوی برنامه به عنوان پارادایم" عملکرد" (ثری،2002) را باید دید. در مورد اهداف روشن و قابل حمل و تکنیک های کنترل قوی تعبیه شده در روند کنترل اجرای طرح با پروژه ها مرتبط است. رویکرد برنامه و پورت فولیو ارتباط نزدیکی با استراتژی ها، ارزش ها، چشم انداز و حکومت سازمان پروژه های در حال اجرا دارد. در بیشتر موارد، مدیر ارشد اجرایی یک سازمان چشم انداز ارائه می کند ، در هیئت مدیره ،مدیریت ارشد منجر به تنظیم استراتژی سازمانی خواهد شد (میلور 2010، ص. 51) روش دیگر این نقش ممکن است نشستن با مشتریان ، ارائه ی مشاوره و یا مشتری است. برای اولی، استراتژی سازمان باید معیارهای انتخاب پورت فولیو را تعیین کند، که به نوبه خود برنامه متمرکز تعیین میشود بنابراین برای انتخاب پروژه های مناسب ، اولویت های همسو با استراتژی سازمانی تعیین می شود. می تواند در شکل 2 دیده شود.( میلور 2010 ، ص 51) APM به وضوح معتقد است که حکومت برنامه ها ی پورتفولیو به عنوان یک زیر مجموعه ی حکومت شرکت های بزرگ است که (برای علاقه مند به گروه حکومت خاص انجمن مدیریت پروژه، 2012، ص 8) این مجموعه ها خارج از اصول 13 حکومت مدیریت پروژه اند. اصل 5 اتصالات حکومت مدیریت پروژه با پایداری: «یک ارتباط منسجم و پشتیبان قابل اثبات بین پروژه و استراتژی تجارت و سیاست ها وجود داشته باشد، برای مثال اخلاق و پایداری" (برای علاقه مند به گروه حکومت خاص انجمن مدیریت پروژه، 2012، ص 9) در حاکمیت شرکتی سطح پایداری به عنوان یک منبع موفقیت پذیرفته شده است، بنابراین پورتفولیوی پروژه باید نشان دهد که چگونه به این پایداری اثربخش پرداخته می شود.
بنابراین پایداری می تواند رویایی، استراتژیک و عملیاتی باشد. مسئولیت و پاسخگویی بطور بالقوه می تواند در بسیاری از سطوح مشتری و یا حامی پروژه ، از طریق مدیر پروژه و تیم پروژه جای بگیرد. سوال این است که پس از آن باید مسئولیت و پاسخگویی برای پایداری کجای پروژه ، برنامه ی پروژه ها و یا پورتفولیوی پروژه جای بگیرد؟ ما دوباره فرآیند استراتژی سازمانی میلور را در نظر می گیریم (2010) نه تنها محل اصول پایداری را می بینیم، بلکه همانطور که در شکل 4 نشان داده شده مسئولیت پایداری رویایی و استراتژیک به طور طبیعی در سطح مدیر عامل شرکت و مدیریت ارشد جای گرفته است. در واقع به طور فزاینده ای در مورد توسعه پایداری مدیر ارشد (CSO) در درون ساختار شرکت های بزرگ بسیاری از سازمان ها نشسته است (لوبین و استی، 2010) مسئولیت و پاسخگویی برای ثبات عملی در سطح مدیر پروژه پیشنهاد می شود. بسته به تنظیمات پروژه، مسئولیت ممکن است در سطوح مختلف با تمرکز و مفاهیم پاسخگویی بسیار متفاوت باشد.این نتایج با یک فاصله در سطح
پورت فولیو و مدیریت برنامه است. نویسنده نشان می دهد که در این سطح نقش پایداری یکپارچه قرار می گیرد .همانطور که قبلا اشاره شد، پورتفولیو و مدیریت برنامه یک ابزار اضافی و یا روش مورد استفاده برای پروژه های راهنما نیست. ساختارها و مقررات ادغام پروژه ها و ایجاد هم افزایی را فراهم می کند. بنابراین مدیر برنامه و مدیر پورتفولیو باید برای تضمین انتخاب پروژه به ارزش های پایداری سازمان پایبند باشد، و این که پروژه های انتخاب شده اصول استراتژیک پایداری را دارندعلاوه بر این مدیر برنامه و پورتفولیو در جای ایده آلی قرار داده شده به منظور جلب درس های آموخته شده در طول اجرای پایداری به عملیات پروژه ی فردی و دانش در سراسر پروژه ی پورتفولیو انتقال دهد.
موضوعاتی که در آنجا جاسازی و ذکر شده منجر به این پرسش می شود که چگونه این پایداری را ادغام کنیم .یک پیشنهاد این است که از طریق توسعه دفتر مدیریت پروژه انجام شود (PMO).
PMO یا پورت فولیو (ترکیب فعالیتهای شرکت) ، برنامه ها و دفتر پروژه (P3O) است که بعنوان اداره تجارتی دولت نامیده می شوند. (2008)،که می تواند یک تاثیر مثبت در ایجاد و حفظ ارتباط بین فعالیتها، برنامه ها و پروژه ها ایجاد کند.
PMO یک راهنمای دولتی برای اجرای " دفتر فیزیکی همه جانبه ی منفرد " است که به یک محیط پیچیده تر با ساختار دائم و موقت اشاره دارد. (اوجی 2008 ) در حالی که قابل درک است که هیچ مدل جهانی برای PMO وجود ندارد، اجزای یکپارچه ای وجود دارند که می توانند مانند یک مرکز عالی حیاتی باشند (COE) و فرض می کند مسئولیت هماهنگی در روش ها و فرآیندها(OGC) (2008)برای اجرای پایداری مناسب وجود دارد. پهنه ی طولانی مدت PMO چندین سال است که می تواند به سازمان برای تمرکز بر پایداری به مقررات در محل پروژه های در حال اجرا کمک کند و یا به دستورات مدیران هیئت مدیره سازمان متمرکز شود.
هرت و توماس (2009) معتقدند نبایدPMO کوتاه مدت باشد ، اما به جای PMO ی پایدار و مؤثر می توانند ارزش اضافی "با تغییر و بازسازی خودشان بوجود آورند –تا زمانی که بر اصل پیشرفت مدیریت پروژه در سازمان متمرکز باشند." PMO ای که برای رسیدگی به مشکلات خاص تشکیل شده، می تواند اهداف و مقاصد جدید را شناسایی کند (درد و توماس، 2009) که قطعا می تواند اهداف پایداری و مقبول دولتی، باعامل PMO به عنوان یک قهرمان این اهداف باشند و همچنین به عنوان یک چشم انداز و نقش نظارتی جدید تشکیل شود. رایج ترین تعریف PMO می تواند به عنوان یک دفتر مرکزی خدمت رسان، یک واسطه بین تیم تحویل پروژه و سازمان گسترده تر خلاصه شود (میلور2010). ویژگی ها و نقشهای PMO متفاوت است، هر سازمان PMO ی منتخب مناسبی می خواهد که عملکرد آن را با توجه به سود در نظر بگیرد. (آبری، هابز و تویلییر، 2007؛ آبری، هابز و تویلییر 2008)
بحث های زیادی پیرامون نقش PMO وجود دارد ، با این حال موضوع اساسی همه ی نقشهای پیشنهادی این است که یک مکانیزم دولتی یکپارچه وجود داشته باشد. (آبری، هابز و تویلییر 2007، آبری و همکاران، 2011؛ آبری، هابز و تویلییر، 2008) بحث نسبتا پراکنده ی دولت از طریق PMO (آنگر و همکاران، 2012) اهمیت مترجم معتبر با صلاحیت و مسئولیت های مختلف را به رسمیت می شناسد. ترنر و کیگان (2001) دو نقش کارگزار و مباشر را تقسیم می کنند. آنگر و همکاران (2012) این پیشرفت سریع مدیریت فعالیت پروژه به هماهنگ کننده تضمین می کند که سازمان پروژه های درست را تحویل می دهد. (راج گوپال، مک گوین و والر، 2007) در حالی که کنترل کننده بین نقاط انتقال تیم های پروژه و مدیریت ارشد اطلاع رسانی می کند و پشتیبان پیشرفت مستمر و افزایش استانداردها را به روز رسانی می کند.جوناس (2010) وظایف مدیریتی را به: ساختار ترکیب فعالیتها، مدیریت منابع، هدایت ترکیب فعالیتها و یادگیری سازمانی تجزیه می کند. به همان ترتیب تلر و همکاران (2012) نشان می دهند که ارزش و تاثیر استاندارد کردن روال و پروسه برای تحویل هر دو پروژه و فعالیتها به طور مستقل با تولید اطلاعات بهتر و سطوح بالاتر موفقیت فعالیتها در ارتباط است. این به نوبه خود باعث بهبود شفافیت و مقایسه در محیط فعالیتها شده و با یک فرآیند اطلاعات تعریف شده ی مورد نیاز ، منجر به بهبود دسترسی و جامعیت داده ها شده است.
نتیجه گیری
به منظور افزایش پایداری درون پروژه ها و مدیریت پروژه و مسائل مربوط به پایداری ، ذکر تعدادی از سطوح مورد نیازاست. این مقاله پیشنهاد میکند که برنامه و مدیریت فعالیتها می تواند با ثبات عملیاتی کاربردی در سطح پروژه های فردی یک فرصت ادغام رویایی و محرک پایداری استراتژیک از سمت بالا، با کاربرد پایداری عملیاتی در سطح پروژه ی فردی ارائه دهد. ویژگی های ساختاری یک PMO می تواند به عنوان یک مرکز برای نقاط انتقال دولت موقت از مواجهه ی مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) خدمت کند. پروژه، برنامه و مدیران فعالیتها باید یک رویکرد و سیاست پایدار برنامه ریزی کنند و بسازند و با کارآمدترین شیوه در نتیجه ی ارائه مزایای مورد نیاز برای پاسخگویی به انتظارات ذینفعان و برای به حداکثر رساندن منابع تلاش کنند.
ترکیب فعالیتها اجازه می دهد تا یک استاندارد منظم بتواند همراستا با اهداف استراتژیک تنظیم شود. قابلیت مقایسه و شفافیت ارزش های سازمانی مانند پایداری اجازه می دهد یک مکانیزم یادگیری سازمانی به پروژه هایی که در غیر این صورت به سختی حاصل می شد، ایجاد شود. هر کس به درک فلسفه نیاز دارد ، نقش و ساختار اطراف آنها را بدانیم. باید یک هدف مشترک و ارتباط شفاف در سراسر سازمان برای کمک به رسیدن به اهداف وجود داشته باشد. شرکتها میتوانند از تمام سطوح ساخته شده برای حل مشکلات و اطلاع سیاسی کمک بگیرند. مهم این است که مردم به درستی آموزش دیده و مسائل مربوط به پایداری را درک کنند به طوری که بتوانند پیشرفت را ببینند. ذینفعان داخلی و خارجی نیاز دارند بدانند چه قوانین و مقرراتی وجود دارد که آنها باید بپذیرند و با قبولشان نباید نقض شوند. ماهیت طولانی مدت برنامه و مدیریت فعالیتها می تواند با طبیعت موقت مدیریت پروژه با توسعه پایدار اهداف بلندمدت مطابقت داشته باشد. این بدان معنی نیست که پایداری در پروژه نمی تواند در خارج از یک مدل برنامه و یا فعالیتها رخ دهد، بلکه رویکرد PPP و PMO می توانند فرصت افزایش پایداری ادغام درون سازمان هایی که پروژه های متعددی را اجرا میکنند، ارائه دهند. نویسندگان پیشنهاد می کنند که این کمک به عنوان ابزاری برای بحث تحریک نقش مدیر پروژه، برنامه و مدیریت پورتفولیو و دولت و در کل برای حصول اطمینان از اینکه تجارت و مزایای تجاری یک پروژه در تعادل با کسانی که از جامعه و محیط زیست هستند، باشد.
منابع
APM (2006). APM Body of Knowledge (5th ed.). Buckinghamshire: Association for Project Management.
Aras, G., & Crowther, D. (2008). Governance and sustainability: An investigation into the relationship between corporate governance and
corporate sustainability. Management Decision, 46(3), 433-448
Artto, K. A., & Dietrich, P. H. (2004). Strategic business management through multiple projects. The Wiley guide to managing projects, 144-76.
Cooper, R. G., Edgett, S. J., & Kleinschmidt, E. J. (1999). New product portfolio management: practices and performance. Journal of product
innovation management, 16(4), 333-351.
Cooper, R.G, Edgett, S., & Kleinschmidt, E. (2001). Portfolio management for new product development: results of an industry practices study.
r&D Management, 31(4), 361-380.
Cooper, R. G. (2008). Perspective: The Stage??Gate® Idea??to??Launch Process—Update, What"s New, and NexGen Systems*. Journal of Product
Innovation Management, 25(3), 213-232.
Ebbesen, J. B., & Hope, A. J. (2013). Re-imagining the Iron Triangle: Embedding Sustainability into Project Constraints. PM World Journal II(III).
Eid, M., 2011. Integrating Sustainable Development into Project management Processes.
Elkington, J. (1999). Cannibals with forks. Capstone.
Elkington, J. (2006). Governance for Sustainability. Corporate Governance: An International Review, 14(6), 522-529.
پروژه های متعادل کننده ی جامعه و محیط؛ یک پروژه، برنامه و رویکرد پورت فولیو
...
تعیین مقدار اکسید آلومنیوم درآب
۱۳۹۵/۰۵/۰۹
12:28
|
تعیین مقدار اکسید آلومنیوم درآب
مواد مورد نیاز:
آمونیاک (۱+۱) معرف متیل رد: ۰٫۲ گرم متیل رد را در ۱۰۰ میلی لیتر اتانول (۹۶ درصد ) حل کرده و پس از خنک شدن صاف نمائید و طبق استاندارد ایران ۰۵/۰ گرم متیل رد را در ۴۰ میلی‌لیتر اتانول حل نمائید . محلول نیترات آمونیوم ۲۰g/lit : مقدار ۲۰ گرم نیترات آمونیوم (NH4NO3) را در آب مقطر حل نموده و حجم را به یک لیتر برسانید . این محلول باید در حضور معرف متیل رد با آمونیاک تا پیدایش رنگ زرد خنثی شده باشد. محلول نیترات نقره
وسائل مورد نیاز:
بشر ۴۰۰ میلی‌لیتری کاغذ صافی بافت درشت (باند مشکی) یا واتمن ۴۱
دستورالعمل آزمایش:
به محلول زیر صافی سیلیس‌که بایستی حدود ۲۰۰ میلی‌لیتر باشد، چند قطره معرف متیل رد و یک گرم کلرور آمونیوم اضافه نموده و محلول را تا نقطه جوش حرارت داده و سپس قطره قطره به آن محلول آمونیاک (۱+۱) اضافه نمائید تا رنگ محلول زردشود (نکته ۱) .در حین رسوب گیری ، محلول را با یک میله شیشه ای بهم زده و به مدت دو دقیقه محلول را بجوشانید تا رسوب کامل و زیادی آمونیاک خارج شود (نکته ۲) سپس ۵ دقیقه صبر کنید تا رسوب ته‌نشین شود. محلول را با کاغذ صافی باند مشکی در یک بالن ژوژه ۵۰۰ میلی‌لیتری صاف کرده و رسوب را با محلول نیترات آمونیوم گرم شستشو دهید تا عاری از یون کلر گردد. سپس رسوب را در یک بوته پلاتینی که قبلا به وزن ثابت رسیده و وزن شده است قرارداده و پس از خشک کردن بسوزانید. در مرحله بعد بوته را در کوره در حرارت ۲۵ ± ۱۰۰۰ درجه سانتیگراد حداقل به مدت نیم ساعت قرار دهید و پس از سرد کردن در دسیکاتور ، وزن نمائید .
نکته ۱: طبق استاندارد ASTM : ده تا ۲۰ میلی‌لیتر اسید کلریدریک غلیظ اضافه نموده و تا نقطه جوش حرارت دهید و با محلول آمونیاک (۱+۱) خنثی نمائید .
نکته ۲: طبق استاندارد ASTM ، محلول را تا نقطه جوش حرارت داده و۵۰ تا ۶۰ ثانیه بجوشانید. اگر هنگام جوشاندن امکان پاشیدن محلول وجود داشت ، آن را به مدت ۱۰ دقیقه در حمام بخار یا صفحه داغی که همان درجه حرارت را دارد، قراردهید.
محاسبات :
درصد R2O3 در نمونه برابر است با :
% Al2O3 =100 × ( (وزن نمونه) /(وزن رسوب))
درصد Al2O3 در نمونه برابر است با :
% Al2O3 = % R2O3 - % Fe2O3
یادآوری :
به محلول زیر صافی سیلیس، حدود یک گرم کلرور آمونیوم اضافه میکنند. نمکهای آمونیوم برای کنترل بیشتر عمل خنثی شدن محیط و جمع کردن ذرات ریز کلوئیدی رسوب بکاربرده می‌شوند و همچنین از تشکیل نمکهای کمپلکس‌هیدروکسیدهای کلسیم و منیزیم و از همرسوبی کلرور سدیم و انیدرید سولفوریک جلوگیری میکنند. رسوب را نباید با آب داغ شستشو داد زیرا آب گرم باعث پراکندگی رسوب ژلاتینی شده و از کاغذ صافی عبور میکند. نباید اجازه داد رسوبات ژلاتینی Fe(OH)3 و Al(OH)3 قبل از کامل شدن چرخه شستشو خشک شوند، زیرا توده خشک شده منقبض میشود و ترک می‌خورد و هر مایعی که از این پس افزوده شود تنها از داخل این ترکها عبور میکند و شستشو ی کامل‌انجام نمی‌شود. رسوبات ژلاتینی Fe(OH)3 و Al(OH)3 روی سطوح تر در جهت عکس‌نیروی ثقل پخش می‌شوند . بنابر این برای جلوگیری از این پدیده ، هیچ وقت صافی را بیش از سه چهارم ظرفیت آن پر نکنید . برای انتقال کامل رسوب به کاغذ صافی‌از همزن سر لاستیکی استفاده نمائید .سر لاستیکی همزن را قبل از استفاده باید با محلول شستشو ، تر کرد .ضمنا برای پاک‌کردن آخرین آثار رسوب ، می‌توان از قطعه‌کوچکی کاغذ صافی بدون خاکستر استفاده نمود. رسوب را با محلول نیترات آمونیوم گرم شستشو دهید زیرا نیترات آمونیوم از کلوئیدی شدن رسوب جلوگیری می‌کندو محلول گرم آن مواد خارجی را بهتر حل میکند و بدین ترتیب سرعت صاف‌کردن افزایش‌می‌یابد. هنگام اشتعال رسوب ، کاغذ صافی نباید شعله‌ور شود. پس از سوزاندن کامل، رسوب را در کوره قرار دهید زیرا کربن کاغذ صافی بعنوان عامل احیا کننده عمل میکند و ممکن است باعث کاهش جزئی Fe2O3 به Fe3O4 یا حتی آهن فلزی گردد. آمونیاک مصرفی باید عاری از گازکربنیک باشد، زیرا با CaO موجود در سیمان تولید کربنات کلسیم میکند. اگر مقدار Fe2O3 زیاد باشد بهتر است گهگاهی اجازه دهید رسوب ته‌نشین شود تا رنگ محلول فوقانی قابل روئیت باشد. مشاهده یک قطره معرف هنگامیکه درون محلول فرو می‌رود می‌تواند در کنترل اسیدیته کمک خوبی باشد. محلول بایستی هنگام صاف‌کردن کاملا زرد باشد. درغیراینصورت بایستی با اضافه کردن آمونیاک آن را خنثی نموده ، یا رسوب گیری را تکرار کرد. باید دو قطره معرف متیل رد به محلول نیترات آمونیوم در ظرف شستشو اضافه نموده و به‌اندازه کافی آمونیاک افزود تا رنگ محلول به طور کامل زردشود. این عمل را می‌توان هنگام تهیه محلول نیترات آمونیوم انجام داد. چنانچه رسوب R2O3 در فضای باز بماند گاز CO2 موجود در هوا را جذب و با آهک موجود در سیمان تولید کربنات کلسیم می‌نماید که این کربنات همراه R2O3 توزین و باعث افزایش میگردد . بنابر این باید بلافاصله پس از تشکیل رسوب ، آن را صاف و سوزاند.
بمنظور دقت در عمل رسوب گیری ، کاغذ صافی محتوی رسوب را داخل بشر اولیه منتقل نموده و آن را در اسید کلریدریک (۱+۱) کاملا حل نمائید . برای بهتر حل شدن ، محلول را کمی حرارت دهید . مجددا عمل رسوب گیری را با محلول آمونیاک تکرار کنید .
آموزش واترجیمز watergams - جمعه بیست و پنجم تیر ۱۳۹۵
Justification of the Project - پنجشنبه بیست و چهارم تیر ۱۳۹۵
plan first - چهارشنبه بیست و سوم تیر ۱۳۹۵
21 تیرماه، روز جهانی بدون پلاستیک - سه شنبه بیست و دوم تیر ۱۳۹۵
معرفی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
داستان مدیریتی - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
مدیریت مالی چیست - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
What Are We Doing? - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
The AXELOS Family - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
مروری بر استراتژی مایکروسافت در تصاحب لینکدین - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
where PMBOK Guide helps us - جمعه هجدهم تیر ۱۳۹۵
شناخت عوامل تعیین‌کننده پایداری - چهارشنبه شانزدهم تیر ۱۳۹۵
اخلاقیات کاری: مجموعه‌ای از تصمیمات کوچک - سه شنبه پانزدهم تیر ۱۳۹۵
روش کلر زنی مخازن آب - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
قبل از جهانی شدن چه باید کرد؟ - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
نقش هوش هیجانی در مدیریت سازمان - شنبه دوازدهم تیر ۱۳۹۵
What is PRINCE2? - جمعه یازدهم تیر ۱۳۹۵
کدورت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
فلیم فتومتر - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان DO - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان CO2 - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تعیین مقدار کلراید در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون سدیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون پتاسیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری سولفات در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد کردن محلول های شیمیایی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اسپکتروفتومتری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آشنایی با برخی معرفهای آزمایشگاهی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
لوازم معمولی آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری غلظت یون فسفات در آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایش HPC - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد روش نمونه گیری از پسآبهای صنعتی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
PH متری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری قلیاییت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روش آزمایش P/A حضور- عدم حضور - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
هدایت ویژه آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تهیه محلولهای مولار - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اصطلاحات و تعاریف در آزمایشگاه میکروبیولوژی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
شرح وسایل آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تیتراسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایشات آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اوتریفیکاسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روند تصفیه فاضلاب به روش برکه تثبیت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
بیوفیلمها - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
انواع روش هاي بيولوژيکي تصفيه فاضلاب هاي صنعتي - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
مروری بر آینده شغلی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
قانون مدیریت پسماندها - یکشنبه ششم تیر ۱۳۹۵
تصفیه آب در داخل زمین - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
آب های زیرزمینی - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
انواع آب معدنی - شنبه پنجم تیر
مواد مورد نیاز:
آمونیاک (۱+۱) معرف متیل رد: ۰٫۲ گرم متیل رد را در ۱۰۰ میلی لیتر اتانول (۹۶ درصد ) حل کرده و پس از خنک شدن صاف نمائید و طبق استاندارد ایران ۰۵/۰ گرم متیل رد را در ۴۰ میلی‌لیتر اتانول حل نمائید . محلول نیترات آمونیوم ۲۰g/lit : مقدار ۲۰ گرم نیترات آمونیوم (NH4NO3) را در آب مقطر حل نموده و حجم را به یک لیتر برسانید . این محلول باید در حضور معرف متیل رد با آمونیاک تا پیدایش رنگ زرد خنثی شده باشد. محلول نیترات نقره
وسائل مورد نیاز:
بشر ۴۰۰ میلی‌لیتری کاغذ صافی بافت درشت (باند مشکی) یا واتمن ۴۱
دستورالعمل آزمایش:
به محلول زیر صافی سیلیس‌که بایستی حدود ۲۰۰ میلی‌لیتر باشد، چند قطره معرف متیل رد و یک گرم کلرور آمونیوم اضافه نموده و محلول را تا نقطه جوش حرارت داده و سپس قطره قطره به آن محلول آمونیاک (۱+۱) اضافه نمائید تا رنگ محلول زردشود (نکته ۱) .در حین رسوب گیری ، محلول را با یک میله شیشه ای بهم زده و به مدت دو دقیقه محلول را بجوشانید تا رسوب کامل و زیادی آمونیاک خارج شود (نکته ۲) سپس ۵ دقیقه صبر کنید تا رسوب ته‌نشین شود. محلول را با کاغذ صافی باند مشکی در یک بالن ژوژه ۵۰۰ میلی‌لیتری صاف کرده و رسوب را با محلول نیترات آمونیوم گرم شستشو دهید تا عاری از یون کلر گردد. سپس رسوب را در یک بوته پلاتینی که قبلا به وزن ثابت رسیده و وزن شده است قرارداده و پس از خشک کردن بسوزانید. در مرحله بعد بوته را در کوره در حرارت ۲۵ ± ۱۰۰۰ درجه سانتیگراد حداقل به مدت نیم ساعت قرار دهید و پس از سرد کردن در دسیکاتور ، وزن نمائید .
نکته ۱: طبق استاندارد ASTM : ده تا ۲۰ میلی‌لیتر اسید کلریدریک غلیظ اضافه نموده و تا نقطه جوش حرارت دهید و با محلول آمونیاک (۱+۱) خنثی نمائید .
نکته ۲: طبق استاندارد ASTM ، محلول را تا نقطه جوش حرارت داده و۵۰ تا ۶۰ ثانیه بجوشانید. اگر هنگام جوشاندن امکان پاشیدن محلول وجود داشت ، آن را به مدت ۱۰ دقیقه در حمام بخار یا صفحه داغی که همان درجه حرارت را دارد، قراردهید.
محاسبات :
درصد R2O3 در نمونه برابر است با :
% Al2O3 =100 × ( (وزن نمونه) /(وزن رسوب))
درصد Al2O3 در نمونه برابر است با :
% Al2O3 = % R2O3 - % Fe2O3
یادآوری :
به محلول زیر صافی سیلیس، حدود یک گرم کلرور آمونیوم اضافه میکنند. نمکهای آمونیوم برای کنترل بیشتر عمل خنثی شدن محیط و جمع کردن ذرات ریز کلوئیدی رسوب بکاربرده می‌شوند و همچنین از تشکیل نمکهای کمپلکس‌هیدروکسیدهای کلسیم و منیزیم و از همرسوبی کلرور سدیم و انیدرید سولفوریک جلوگیری میکنند. رسوب را نباید با آب داغ شستشو داد زیرا آب گرم باعث پراکندگی رسوب ژلاتینی شده و از کاغذ صافی عبور میکند. نباید اجازه داد رسوبات ژلاتینی Fe(OH)3 و Al(OH)3 قبل از کامل شدن چرخه شستشو خشک شوند، زیرا توده خشک شده منقبض میشود و ترک می‌خورد و هر مایعی که از این پس افزوده شود تنها از داخل این ترکها عبور میکند و شستشو ی کامل‌انجام نمی‌شود. رسوبات ژلاتینی Fe(OH)3 و Al(OH)3 روی سطوح تر در جهت عکس‌نیروی ثقل پخش می‌شوند . بنابر این برای جلوگیری از این پدیده ، هیچ وقت صافی را بیش از سه چهارم ظرفیت آن پر نکنید . برای انتقال کامل رسوب به کاغذ صافی‌از همزن سر لاستیکی استفاده نمائید .سر لاستیکی همزن را قبل از استفاده باید با محلول شستشو ، تر کرد .ضمنا برای پاک‌کردن آخرین آثار رسوب ، می‌توان از قطعه‌کوچکی کاغذ صافی بدون خاکستر استفاده نمود. رسوب را با محلول نیترات آمونیوم گرم شستشو دهید زیرا نیترات آمونیوم از کلوئیدی شدن رسوب جلوگیری می‌کندو محلول گرم آن مواد خارجی را بهتر حل میکند و بدین ترتیب سرعت صاف‌کردن افزایش‌می‌یابد. هنگام اشتعال رسوب ، کاغذ صافی نباید شعله‌ور شود. پس از سوزاندن کامل، رسوب را در کوره قرار دهید زیرا کربن کاغذ صافی بعنوان عامل احیا کننده عمل میکند و ممکن است باعث کاهش جزئی Fe2O3 به Fe3O4 یا حتی آهن فلزی گردد. آمونیاک مصرفی باید عاری از گازکربنیک باشد، زیرا با CaO موجود در سیمان تولید کربنات کلسیم میکند. اگر مقدار Fe2O3 زیاد باشد بهتر است گهگاهی اجازه دهید رسوب ته‌نشین شود تا رنگ محلول فوقانی قابل روئیت باشد. مشاهده یک قطره معرف هنگامیکه درون محلول فرو می‌رود می‌تواند در کنترل اسیدیته کمک خوبی باشد. محلول بایستی هنگام صاف‌کردن کاملا زرد باشد. درغیراینصورت بایستی با اضافه کردن آمونیاک آن را خنثی نموده ، یا رسوب گیری را تکرار کرد. باید دو قطره معرف متیل رد به محلول نیترات آمونیوم در ظرف شستشو اضافه نموده و به‌اندازه کافی آمونیاک افزود تا رنگ محلول به طور کامل زردشود. این عمل را می‌توان هنگام تهیه محلول نیترات آمونیوم انجام داد. چنانچه رسوب R2O3 در فضای باز بماند گاز CO2 موجود در هوا را جذب و با آهک موجود در سیمان تولید کربنات کلسیم می‌نماید که این کربنات همراه R2O3 توزین و باعث افزایش میگردد . بنابر این باید بلافاصله پس از تشکیل رسوب ، آن را صاف و سوزاند.
بمنظور دقت در عمل رسوب گیری ، کاغذ صافی محتوی رسوب را داخل بشر اولیه منتقل نموده و آن را در اسید کلریدریک (۱+۱) کاملا حل نمائید . برای بهتر حل شدن ، محلول را کمی حرارت دهید . مجددا عمل رسوب گیری را با محلول آمونیاک تکرار کنید .
آموزش واترجیمز watergams - جمعه بیست و پنجم تیر ۱۳۹۵
Justification of the Project - پنجشنبه بیست و چهارم تیر ۱۳۹۵
plan first - چهارشنبه بیست و سوم تیر ۱۳۹۵
21 تیرماه، روز جهانی بدون پلاستیک - سه شنبه بیست و دوم تیر ۱۳۹۵
معرفی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
داستان مدیریتی - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
مدیریت مالی چیست - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
What Are We Doing? - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
The AXELOS Family - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
مروری بر استراتژی مایکروسافت در تصاحب لینکدین - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
where PMBOK Guide helps us - جمعه هجدهم تیر ۱۳۹۵
شناخت عوامل تعیین‌کننده پایداری - چهارشنبه شانزدهم تیر ۱۳۹۵
اخلاقیات کاری: مجموعه‌ای از تصمیمات کوچک - سه شنبه پانزدهم تیر ۱۳۹۵
روش کلر زنی مخازن آب - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
قبل از جهانی شدن چه باید کرد؟ - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
نقش هوش هیجانی در مدیریت سازمان - شنبه دوازدهم تیر ۱۳۹۵
What is PRINCE2? - جمعه یازدهم تیر ۱۳۹۵
کدورت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
فلیم فتومتر - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان DO - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان CO2 - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تعیین مقدار کلراید در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون سدیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون پتاسیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری سولفات در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد کردن محلول های شیمیایی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اسپکتروفتومتری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آشنایی با برخی معرفهای آزمایشگاهی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
لوازم معمولی آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری غلظت یون فسفات در آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایش HPC - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد روش نمونه گیری از پسآبهای صنعتی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
PH متری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری قلیاییت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روش آزمایش P/A حضور- عدم حضور - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
هدایت ویژه آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تهیه محلولهای مولار - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اصطلاحات و تعاریف در آزمایشگاه میکروبیولوژی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
شرح وسایل آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تیتراسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایشات آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اوتریفیکاسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روند تصفیه فاضلاب به روش برکه تثبیت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
بیوفیلمها - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
انواع روش هاي بيولوژيکي تصفيه فاضلاب هاي صنعتي - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
مروری بر آینده شغلی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
قانون مدیریت پسماندها - یکشنبه ششم تیر ۱۳۹۵
تصفیه آب در داخل زمین - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
آب های زیرزمینی - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
انواع آب معدنی - شنبه پنجم تیر
تعیین مقدار هیدرازین در آب
۱۳۹۵/۰۵/۰۸
12:27
|
تعیین مقدار هیدرازین در آب
هیدرازین بصورت N2H4 نشان داده می شود و برحسب ppm اندازه گیری می شود. علت استفاده از هیدرازین در صنعت:
هیدرازین یک اکسیژن زدای موثر بوده و در واکنش با اکسیژن تولید ازت و آب می نماید.
N2H4+O2 → N2 +2H2O
برای اکسیژن زدائی می توان از سولفیت سدیم (Na2SO3) نیز استفاده کرد ولی مزیت هیدرا زین بر سولفیت سدیم عبارت است از : ۱- هیدرازین املاحی را به آب بویلر اضافه نمی کند ولی سولفیت سدیم بر املاح آب می افزاید :
Na2SO3+O2 → Na2SO4 (s)
۲- محافظت از خوردگی : هیدارزین خورنده فلزات آهنی نیست بلکه نقش محافظ دارد . در بویلر های فشار بالا (High Pressure) با فشار ۹۰۰psi برای حذف اکسیژن حتما بجای استفاده از سولفیت سدیم بایستی از هیدرازین استفاده کرد .
N2H4+ O2 → N2 + 2H2O
N2H4 ≡ O2 ۳۲ gr 32 gr
نسبت هیدارزین و اکسیژن ۱ به ۱ است . از نظر تئوری برای هر ppm اکسیژن حل شده یک ppm هیدارزین نیاز است . هیدرازین عمل نکرده یا باقیمانده می تواند تجزیه شده و تولید آمونیاک کند . آمونیاک حاصل از هیدرازین به مس و آلیاژهای مسی حمله کرده و باعث خوردگی می گردد.
Cu2+ 6NH3 → [Cu(NH3)62+]
برای جلوگیری از خوردگی درکندانسورهای مسی و اجتناب از غلظت زیاد آمونیاک در بخار باید هیدرازین باقیمانده در آب بویلرها در حد ppm 0.1 یا کمتر باشد. روشهای اندازه گیری غلظت هیدرازین:
روش یدو متری که معمولا برای تعیین خلوص هیدرازین استفاده می شود . روش رنگ سنجی با پارادی متیل آمینو بنزن آلدئید
روش رنگ سنجی:
پارادی متیل آمینو بنز آلدئید به فرمول زیر در محیط اسیدی با هیدرازین عمل نموده و تولید رنگ زرد میکند:
شدت رنگ ایجاد شده متناسب با غلظت هیدرازین نمونه است ، در طول موج ۴۲۵ یا ۴۴۰ یا ۴۷۰ نانو متر توسط دستگاه اسپکتروفتومتر جذب را خوانده و از منحنی استاندارد ، هیدرازین نمونه را تعیین می کنند . مزاحمت روش رنگ سنجی :
اگر نمونه رنگی باشد در روش رنگ سنجی ایجاد مزاحمت می کند و رنگ ایجاد شده با پارادی متیل آمینو بنزآلدئید را می پوشاند .
برای رفع مزاحمت از هگزیل الکل استفاده می کند . برای این منظور که ۱۵ میلی لیتر اسید کلریک غلیظ را در بالن زوزه ۲۰۰ میلی لیتری ریخته و بدون اینکه نمونه در تماس با هوا قرار گیرد به حجم می رسانیم .۵۰ میلی لیتر از این محلول را در قیف دکانتور ریخته و ۱۰ میلی لیتر هگزیل الکل (C6H13OH) می افزائیم . قیف را تکان داده تا خوب مخلوط شود . هیدرازین در لایه زیرین قرار دارد . آنرا جدا کرده وتست هیدرازین را انجام می دهند.
هیدرازین بصورت N2H4 نشان داده می شود و برحسب ppm اندازه گیری می شود. علت استفاده از هیدرازین در صنعت:
هیدرازین یک اکسیژن زدای موثر بوده و در واکنش با اکسیژن تولید ازت و آب می نماید.
N2H4+O2 → N2 +2H2O
برای اکسیژن زدائی می توان از سولفیت سدیم (Na2SO3) نیز استفاده کرد ولی مزیت هیدرا زین بر سولفیت سدیم عبارت است از : ۱- هیدرازین املاحی را به آب بویلر اضافه نمی کند ولی سولفیت سدیم بر املاح آب می افزاید :
Na2SO3+O2 → Na2SO4 (s)
۲- محافظت از خوردگی : هیدارزین خورنده فلزات آهنی نیست بلکه نقش محافظ دارد . در بویلر های فشار بالا (High Pressure) با فشار ۹۰۰psi برای حذف اکسیژن حتما بجای استفاده از سولفیت سدیم بایستی از هیدرازین استفاده کرد .
N2H4+ O2 → N2 + 2H2O
N2H4 ≡ O2 ۳۲ gr 32 gr
نسبت هیدارزین و اکسیژن ۱ به ۱ است . از نظر تئوری برای هر ppm اکسیژن حل شده یک ppm هیدارزین نیاز است . هیدرازین عمل نکرده یا باقیمانده می تواند تجزیه شده و تولید آمونیاک کند . آمونیاک حاصل از هیدرازین به مس و آلیاژهای مسی حمله کرده و باعث خوردگی می گردد.
Cu2+ 6NH3 → [Cu(NH3)62+]
برای جلوگیری از خوردگی درکندانسورهای مسی و اجتناب از غلظت زیاد آمونیاک در بخار باید هیدرازین باقیمانده در آب بویلرها در حد ppm 0.1 یا کمتر باشد. روشهای اندازه گیری غلظت هیدرازین:
روش یدو متری که معمولا برای تعیین خلوص هیدرازین استفاده می شود . روش رنگ سنجی با پارادی متیل آمینو بنزن آلدئید
روش رنگ سنجی:
پارادی متیل آمینو بنز آلدئید به فرمول زیر در محیط اسیدی با هیدرازین عمل نموده و تولید رنگ زرد میکند:
شدت رنگ ایجاد شده متناسب با غلظت هیدرازین نمونه است ، در طول موج ۴۲۵ یا ۴۴۰ یا ۴۷۰ نانو متر توسط دستگاه اسپکتروفتومتر جذب را خوانده و از منحنی استاندارد ، هیدرازین نمونه را تعیین می کنند . مزاحمت روش رنگ سنجی :
اگر نمونه رنگی باشد در روش رنگ سنجی ایجاد مزاحمت می کند و رنگ ایجاد شده با پارادی متیل آمینو بنزآلدئید را می پوشاند .
برای رفع مزاحمت از هگزیل الکل استفاده می کند . برای این منظور که ۱۵ میلی لیتر اسید کلریک غلیظ را در بالن زوزه ۲۰۰ میلی لیتری ریخته و بدون اینکه نمونه در تماس با هوا قرار گیرد به حجم می رسانیم .۵۰ میلی لیتر از این محلول را در قیف دکانتور ریخته و ۱۰ میلی لیتر هگزیل الکل (C6H13OH) می افزائیم . قیف را تکان داده تا خوب مخلوط شود . هیدرازین در لایه زیرین قرار دارد . آنرا جدا کرده وتست هیدرازین را انجام می دهند.
آموزش واترجیمز watergams - جمعه بیست و پنجم تیر ۱۳۹۵
Justification of the Project - پنجشنبه بیست و چهارم تیر ۱۳۹۵
plan first - چهارشنبه بیست و سوم تیر ۱۳۹۵
21 تیرماه، روز جهانی بدون پلاستیک - سه شنبه بیست و دوم تیر ۱۳۹۵
معرفی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
داستان مدیریتی - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
مدیریت مالی چیست - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
What Are We Doing? - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
The AXELOS Family - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
مروری بر استراتژی مایکروسافت در تصاحب لینکدین - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
where PMBOK Guide helps us - جمعه هجدهم تیر ۱۳۹۵
شناخت عوامل تعیین‌کننده پایداری - چهارشنبه شانزدهم تیر ۱۳۹۵
اخلاقیات کاری: مجموعه‌ای از تصمیمات کوچک - سه شنبه پانزدهم تیر ۱۳۹۵
روش کلر زنی مخازن آب - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
قبل از جهانی شدن چه باید کرد؟ - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
نقش هوش هیجانی در مدیریت سازمان - شنبه دوازدهم تیر ۱۳۹۵
What is PRINCE2? - جمعه یازدهم تیر ۱۳۹۵
کدورت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
فلیم فتومتر - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان DO - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان CO2 - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تعیین مقدار کلراید در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون سدیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون پتاسیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری سولفات در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد کردن محلول های شیمیایی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اسپکتروفتومتری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آشنایی با برخی معرفهای آزمایشگاهی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
لوازم معمولی آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری غلظت یون فسفات در آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایش HPC - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد روش نمونه گیری از پسآبهای صنعتی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
PH متری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری قلیاییت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روش آزمایش P/A حضور- عدم حضور - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
هدایت ویژه آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تهیه محلولهای مولار - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اصطلاحات و تعاریف در آزمایشگاه میکروبیولوژی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
شرح وسایل آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تیتراسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایشات آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اوتریفیکاسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روند تصفیه فاضلاب به روش برکه تثبیت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
بیوفیلمها - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
انواع روش هاي بيولوژيکي تصفيه فاضلاب هاي صنعتي - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
مروری بر آینده شغلی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
قانون مدیریت پسماندها - یکشنبه ششم تیر ۱۳۹۵
تصفیه آب در داخل زمین - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
آب های زیرزمینی - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
انواع آب معدنی - شنبه پنجم تیر
روش افزایش استاندارد – اندازه گیری کرم (سه) در نمونه آب شهر
۱۳۹۵/۰۵/۰۷
12:26
|
روش افزایش استاندارد – اندازه گیری کرم (سه) در نمونه آب شهر
تئوری :
اسپکتروفتومتر ناحیه مریی Spectrophotometer
روشهای طیف سنجی براساس بر هم کنش تابش الکترومغناطیسی با ماده بنیان گذاری شده است و چون امواج الکترومغناطیس، حاصل کاهش سرعت ذرات با بار الکتریکی است بنابراین توسط ماده جذب شده و سبب افزایش سرعت ذرات می گردد. علاوه بر این انرژی نورانی در بر هم کنش با ماده و جذب آن توسط ماده، باعث برانگیختن ماده به ترازهای انرژی بالاتر می گردد. بنابراین بسته به شدت و قدرت انرژی وارده به ذره با ماده بر هم کنش کرده و پدیده خاصی را سبب می گردد که اساس اندازه گیریهایی نظیر اسپکتروفتومتری را تشکیل می دهد و می تواند شامل کلیه نواحی طیف الکترومغناطیس از اشعه گاما و ناحیه مریی تا امواج رادیویی باشد. در این رابطه روشهای جذب، نشر، شکست، پراش (Diffraction) و پلاریزه شدن نور را می توان مورد توجه قرار داد که مهمترین آنها روشهای اسپکتروفتومتری جذبی و نشری و فلورسانس است.
طول موج نور مریی بیشتر و در نتیجه انرژی آن کمتر از UV است. در اثر تابش نور به ماده در آن نقل و انتقالات الکترونی صورت می گیرد، e- ها تحریک شده و به سطوح انرژی بالاتر می روند. بسته به ساختمان شیمیایی جسم، نقل و انتقالات الکترونی مختلفی می تواند صورت گیرد، و محل جذب بستگی به ساختمان شیمیایی ماده دارد. بنابراین از gmax برای شناسایی مواد استفاده می شود که طول موجی است که در آن حداکثر جذب صورت می گیرد و برای تعیین غلظت جسم مجهول gmax را به نمونه می تابانیم. مقدار جذب از قوانین جذب Bear & Lambert پیروی می کند و از رابطه A=e- lc محاسبه می شود.
معمولا در محدوده ای که جذب با غلظت رابطه خطی دارد ،تعیین مقدار انجام می شود.اگر غلظت نمونه و استاندارد به هم نزدیک باشد و غلظتها هم در محدوده خطی باشند، می توان با استفاده از تناسب محاسبات را انجام داد.
اجزاء و قسمتهای مختلف دستگاه اسپکتروسکوپ
اسپکتروفتومتر از دو بخش اسپکترومتر و فتومتر تشکیل شده است. اسپکترومتر بخشی است که نور منوکروم را ایجاد کرده و دارای منبع نور، عدسی، شکافها، منوکروماتور صافی، منشور یا (Grating system) می باشد. بخش فتومتر دارای اسباب سنجش نور می باشد.
۱- منبع نورانی : منبع نور مورد استفاده در اسپکتروفتومتر بسته به ناحیه مورد استفاده، متفاوت می باشد. برای نورهای مرئی از لامپ تنگستن استفاده می شود که نورهایی با طول موج بین ۳۵۰ تا ۸۰۰ نانومتر ایجاد می کند. و برای نورهای ماوراء بنفش (UV) از لامپ جیوه، هیدروژن استفاده می شود. این لامپها در ناحیه بین ۲۰۰ تا ۶۰۰ نانومتر بکار می روند. در دستگاههای پیشرفته تر هر دو نوع لامپ وجود دارد.
۲- عدسی ها : (آینه ها): برای کنترل کردن مسیر نور، وجود عدسی لازم است. به جای عدسی ها از آینه هایی که به شکل نیمدایره یا محدب ساخته شده اند می توان استفاده نمود.
۳- شکافها (slits) : در هر اسپکتروفتومتری دو شکاف وجود دارد: یکی را شکاف ورودی و دیگری را خروجی می گویند. شکافها رل مهمی در جداکردن نور دلخواه با طول موج مشخص دارند. به همین جهت اندازه این شکافها بسیار مهم هستند. بیشتر دستگاهها پیچی دارند که اندازه این شکافها را می توان برحسب احتیاج تغییر داد. هر چه طول این شکافها بیشتر باشد پهنای نور عبوری (band-pass) بیشتر بوده و دامنه طول موج آن نیز زیاد می باشد و به عبارت دیگر نورهای دیگری که مورد نیاز نیستند عبور می کنند. این نور اضافی را Stray light می نامند
۴- منوکروماتور(monochromators) : اشعه نورانی پس از عبور از عدسی ها و شکاف مقدار و مسیر آنها کنترل شده سپس به دستگاهی که می تواند نور پلی کروم را به منوکروم تبدیل کند وارد می شود. پس نوری با طول موج مشخص و انتخابی به وجود می آورند. دو نوع منوکروماتور وجود دارد منشور و Grating.
۵- محل نمونه : ظرف محتوی نمونه را سل یا کووت (cuvett) می نامند که از جنس شیشه، کوارتز یا پلاستیک است. برای اندازه گیری شدت رنگ محلولها و بلانک بکار می رود. سلهای شیشه ای و پلاستیکی برای ناحیه مرئی به کار می رود و در ناحیه ماوراء بنفش از سل کوارتز استفاده می شود. طول سلها معمولا ۱ سانتی متر است و سلهایی با طول cm 1/0 تا cm 10 نیز موجود می باشد. محل قرار گرفتن نمونه بسته به اینکه دستگاه جایگاه جدا برای رفرنس (بلانک) دارد یا نه، Single beam و Double beam نام دارد. و کووت ها برحسب نوع شیشه و شکل چند نوع می باشند.
الف - کووتهای مکعبی : سطح مقطع این کووت ها مربع بوده و از جنس شیشه خالص (برای نورهای مرئی) و کوارتز( برای نور ماوراء بنفش) می باشند. شیشه نور مرئی را از خود عبور می دهد ولی نور ماوراء بنفش را به مقدار زیادی جذب می کند. کووتهای مکعب، گران و کارکردن و تمیز نگهداشتن آنها دقت بسیار لازم دارد.
ب - کووتهای گرد : سطح مقطع این دسته از کووتها گرد بوده و برای کارهای روزمره آزمایشگاهی بکار می روند. با همه دقتی که در ساختن کووتها می شود ،مکرر دیده می شود که آیا A دو کووت مشابه، یکسان نیست. برای جلوگیری از استفاده کووتهای ناجور باید آنها را کالیبره نمود.
برای کالیبره کردن کووتها محلولی را که نسبتا پایدار است مثل هموگلوبین با غلظت ۵۰ میلی گرم درصد میلی لیتر تهیه می نمایند. باید T این محلول در طول موج nm 540 برابر ۳/۰ ± ۵۰% باشد. راه دیگراینست که به جای کالیبره کردن کووتها از یک کووت برای شاهد و استانداردو نمونه استفاده کنند.
۶- دتکتور (نور سنج) : نور پس از عبور از عدسیها و شکافها و منوکروماتور به محلول لوله آزمایش رسیده و از آنجا به نورسنج می رود. اسباب منوکروماتور، نور دلخواه و با طول موج مشخص را به لوله آزمایش می تاباند. رنگ این نور مکمل رنگ محلول است. اگر رنگ محلول سبز- آبی (مثل تعیین مقدار گلوکز بوسیله ارتو تولوییدین) به طول موج nm 495-475 باشد رنگ فیلتر- منشور یا گریتینگ باید نارنجی یا نزدیک آن با طول موج بین nm 620-600 باشد. چون رنگهای نارنجی مکملش سبز-آبی است. بنابراین وقتی منوکروماتور رنگ مکمل رنگ محلول را به لوله آزمایش می تاباند مقداری از آن به وسیله محلولی که در لوله وجود داشته و بستگی به غلظت مواد مورد آزمایش دارد ،جذب شده و بقیه آن به نورسنج می رسد. نورسنج با تبدیل انرژی نورانی به انرژی الکتریکی قادر است که مقدار جذب این نور را به وسیله محلول و یا درصد ترانس – میتانس آن اندازه گیری نماید. دتکتورها شامل انواع فتوشیمیائی، فتوالکتریکی و حرارتی می باشد که در ناحیه مرئی و ماوراء بنفش از دتکتورهای فتوالکتریکی مانند فتوولتتیک و فتوتیوب و فتومولتی پلایر تیوب استفاده می شود.
۷- رکوردر (الکتریک سنج) : در اسپکتروفتومتر احتیاج به دستگاهی است که جریان الکتریکی دتکتور را اندازه بگیرد. دو سیستم گالوانومتر و نول پوینت وجود دارد که در اسپکتروفتومترهایی که دارای نواحی مرئی باشند معمولا از یک گالوانومتر یا صفحه دیجیتالی استفاده می شود.
محاسبات :
معادله خط : A= 0.533+ 0.238V
V0 = ? A0 = 0 → ۰٫۲۳۸ V0 = - 0.533
→ V0 = - 2.239
Cx = (- Cs V0 ) ÷ Vx
Cs = 0.1 M
Vx = 10 ml → Cx = 0.02239 M
سوالات :
۱- در چه مواقعی نمیتوان از آب مقطر به عنوان شاهد استفاده کرد ؟
در مواقعی که در نمونه ی مورد آزمایش علاوه بر نمونه مورد اندازه گیری مواد ناشناخته ای وجود دارند نمیتوان از آب مقطر به عنوان شاهد استفاده کرد ، زیرا آن مواد ناشناخته با غلظت های نامعلوم هم میتوانند مقداری از نور تابیده شده به سلول را جذب کنند و در محاسبه ی مقدار نمونه ی مورد اندازه گیری خطای زیادی ایجاد کنند
۲- فکر میکنید اگر حجم استاندارد اضافه شده در مقابل حجم مجهول قابل صرف نظر کردن نباشد ، چه کار باید کرد ؟ توضیح دهید.
در این صورت باید محلول را در بالن های حجمی به حجم برسانیم و به جای حجم از غلظت های آنها برای رسم نمودار استفاده کنیم.
در این صورت با بدست آمدن نمودار جذب بر اساس غلظت و پس از آن معادله ی نمودار به راحتی با استفاده از جذب نمونه مجهول غلظت آن بدست می آید
آموزش واترجیمز watergams - جمعه بیست و پنجم تیر ۱۳۹۵
Justification of the Project - پنجشنبه بیست و چهارم تیر ۱۳۹۵
plan first - چهارشنبه بیست و سوم تیر ۱۳۹۵
21 تیرماه، روز جهانی بدون پلاستیک - سه شنبه بیست و دوم تیر ۱۳۹۵
معرفی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
داستان مدیریتی - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
مدیریت مالی چیست - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
What Are We Doing? - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
The AXELOS Family - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
مروری بر استراتژی مایکروسافت در تصاحب لینکدین - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
where PMBOK Guide helps us - جمعه هجدهم تیر ۱۳۹۵
شناخت عوامل تعیین‌کننده پایداری - چهارشنبه شانزدهم تیر ۱۳۹۵
اخلاقیات کاری: مجموعه‌ای از تصمیمات کوچک - سه شنبه پانزدهم تیر ۱۳۹۵
روش کلر زنی مخازن آب - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
قبل از جهانی شدن چه باید کرد؟ - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
نقش هوش هیجانی در مدیریت سازمان - شنبه دوازدهم تیر ۱۳۹۵
What is PRINCE2? - جمعه یازدهم تیر ۱۳۹۵
کدورت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
فلیم فتومتر - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان DO - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان CO2 - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تعیین مقدار کلراید در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون سدیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون پتاسیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری سولفات در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد کردن محلول های شیمیایی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اسپکتروفتومتری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آشنایی با برخی معرفهای آزمایشگاهی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
لوازم معمولی آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری غلظت یون فسفات در آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایش HPC - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد روش نمونه گیری از پسآبهای صنعتی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
PH متری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری قلیاییت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روش آزمایش P/A حضور- عدم حضور - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
هدایت ویژه آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تهیه محلولهای مولار - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اصطلاحات و تعاریف در آزمایشگاه میکروبیولوژی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
شرح وسایل آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تیتراسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایشات آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اوتریفیکاسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روند تصفیه فاضلاب به روش برکه تثبیت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
بیوفیلمها - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
انواع روش هاي بيولوژيکي تصفيه فاضلاب هاي صنعتي - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
مروری بر آینده شغلی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
قانون مدیریت پسماندها - یکشنبه ششم تیر ۱۳۹۵
تصفیه آب در داخل زمین - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
آب های زیرزمینی - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
انواع آب معدنی - شنبه پنجم تیر
تئوری :
اسپکتروفتومتر ناحیه مریی Spectrophotometer
روشهای طیف سنجی براساس بر هم کنش تابش الکترومغناطیسی با ماده بنیان گذاری شده است و چون امواج الکترومغناطیس، حاصل کاهش سرعت ذرات با بار الکتریکی است بنابراین توسط ماده جذب شده و سبب افزایش سرعت ذرات می گردد. علاوه بر این انرژی نورانی در بر هم کنش با ماده و جذب آن توسط ماده، باعث برانگیختن ماده به ترازهای انرژی بالاتر می گردد. بنابراین بسته به شدت و قدرت انرژی وارده به ذره با ماده بر هم کنش کرده و پدیده خاصی را سبب می گردد که اساس اندازه گیریهایی نظیر اسپکتروفتومتری را تشکیل می دهد و می تواند شامل کلیه نواحی طیف الکترومغناطیس از اشعه گاما و ناحیه مریی تا امواج رادیویی باشد. در این رابطه روشهای جذب، نشر، شکست، پراش (Diffraction) و پلاریزه شدن نور را می توان مورد توجه قرار داد که مهمترین آنها روشهای اسپکتروفتومتری جذبی و نشری و فلورسانس است.
طول موج نور مریی بیشتر و در نتیجه انرژی آن کمتر از UV است. در اثر تابش نور به ماده در آن نقل و انتقالات الکترونی صورت می گیرد، e- ها تحریک شده و به سطوح انرژی بالاتر می روند. بسته به ساختمان شیمیایی جسم، نقل و انتقالات الکترونی مختلفی می تواند صورت گیرد، و محل جذب بستگی به ساختمان شیمیایی ماده دارد. بنابراین از gmax برای شناسایی مواد استفاده می شود که طول موجی است که در آن حداکثر جذب صورت می گیرد و برای تعیین غلظت جسم مجهول gmax را به نمونه می تابانیم. مقدار جذب از قوانین جذب Bear & Lambert پیروی می کند و از رابطه A=e- lc محاسبه می شود.
معمولا در محدوده ای که جذب با غلظت رابطه خطی دارد ،تعیین مقدار انجام می شود.اگر غلظت نمونه و استاندارد به هم نزدیک باشد و غلظتها هم در محدوده خطی باشند، می توان با استفاده از تناسب محاسبات را انجام داد.
اجزاء و قسمتهای مختلف دستگاه اسپکتروسکوپ
اسپکتروفتومتر از دو بخش اسپکترومتر و فتومتر تشکیل شده است. اسپکترومتر بخشی است که نور منوکروم را ایجاد کرده و دارای منبع نور، عدسی، شکافها، منوکروماتور صافی، منشور یا (Grating system) می باشد. بخش فتومتر دارای اسباب سنجش نور می باشد.
۱- منبع نورانی : منبع نور مورد استفاده در اسپکتروفتومتر بسته به ناحیه مورد استفاده، متفاوت می باشد. برای نورهای مرئی از لامپ تنگستن استفاده می شود که نورهایی با طول موج بین ۳۵۰ تا ۸۰۰ نانومتر ایجاد می کند. و برای نورهای ماوراء بنفش (UV) از لامپ جیوه، هیدروژن استفاده می شود. این لامپها در ناحیه بین ۲۰۰ تا ۶۰۰ نانومتر بکار می روند. در دستگاههای پیشرفته تر هر دو نوع لامپ وجود دارد.
۲- عدسی ها : (آینه ها): برای کنترل کردن مسیر نور، وجود عدسی لازم است. به جای عدسی ها از آینه هایی که به شکل نیمدایره یا محدب ساخته شده اند می توان استفاده نمود.
۳- شکافها (slits) : در هر اسپکتروفتومتری دو شکاف وجود دارد: یکی را شکاف ورودی و دیگری را خروجی می گویند. شکافها رل مهمی در جداکردن نور دلخواه با طول موج مشخص دارند. به همین جهت اندازه این شکافها بسیار مهم هستند. بیشتر دستگاهها پیچی دارند که اندازه این شکافها را می توان برحسب احتیاج تغییر داد. هر چه طول این شکافها بیشتر باشد پهنای نور عبوری (band-pass) بیشتر بوده و دامنه طول موج آن نیز زیاد می باشد و به عبارت دیگر نورهای دیگری که مورد نیاز نیستند عبور می کنند. این نور اضافی را Stray light می نامند
۴- منوکروماتور(monochromators) : اشعه نورانی پس از عبور از عدسی ها و شکاف مقدار و مسیر آنها کنترل شده سپس به دستگاهی که می تواند نور پلی کروم را به منوکروم تبدیل کند وارد می شود. پس نوری با طول موج مشخص و انتخابی به وجود می آورند. دو نوع منوکروماتور وجود دارد منشور و Grating.
۵- محل نمونه : ظرف محتوی نمونه را سل یا کووت (cuvett) می نامند که از جنس شیشه، کوارتز یا پلاستیک است. برای اندازه گیری شدت رنگ محلولها و بلانک بکار می رود. سلهای شیشه ای و پلاستیکی برای ناحیه مرئی به کار می رود و در ناحیه ماوراء بنفش از سل کوارتز استفاده می شود. طول سلها معمولا ۱ سانتی متر است و سلهایی با طول cm 1/0 تا cm 10 نیز موجود می باشد. محل قرار گرفتن نمونه بسته به اینکه دستگاه جایگاه جدا برای رفرنس (بلانک) دارد یا نه، Single beam و Double beam نام دارد. و کووت ها برحسب نوع شیشه و شکل چند نوع می باشند.
الف - کووتهای مکعبی : سطح مقطع این کووت ها مربع بوده و از جنس شیشه خالص (برای نورهای مرئی) و کوارتز( برای نور ماوراء بنفش) می باشند. شیشه نور مرئی را از خود عبور می دهد ولی نور ماوراء بنفش را به مقدار زیادی جذب می کند. کووتهای مکعب، گران و کارکردن و تمیز نگهداشتن آنها دقت بسیار لازم دارد.
ب - کووتهای گرد : سطح مقطع این دسته از کووتها گرد بوده و برای کارهای روزمره آزمایشگاهی بکار می روند. با همه دقتی که در ساختن کووتها می شود ،مکرر دیده می شود که آیا A دو کووت مشابه، یکسان نیست. برای جلوگیری از استفاده کووتهای ناجور باید آنها را کالیبره نمود.
برای کالیبره کردن کووتها محلولی را که نسبتا پایدار است مثل هموگلوبین با غلظت ۵۰ میلی گرم درصد میلی لیتر تهیه می نمایند. باید T این محلول در طول موج nm 540 برابر ۳/۰ ± ۵۰% باشد. راه دیگراینست که به جای کالیبره کردن کووتها از یک کووت برای شاهد و استانداردو نمونه استفاده کنند.
۶- دتکتور (نور سنج) : نور پس از عبور از عدسیها و شکافها و منوکروماتور به محلول لوله آزمایش رسیده و از آنجا به نورسنج می رود. اسباب منوکروماتور، نور دلخواه و با طول موج مشخص را به لوله آزمایش می تاباند. رنگ این نور مکمل رنگ محلول است. اگر رنگ محلول سبز- آبی (مثل تعیین مقدار گلوکز بوسیله ارتو تولوییدین) به طول موج nm 495-475 باشد رنگ فیلتر- منشور یا گریتینگ باید نارنجی یا نزدیک آن با طول موج بین nm 620-600 باشد. چون رنگهای نارنجی مکملش سبز-آبی است. بنابراین وقتی منوکروماتور رنگ مکمل رنگ محلول را به لوله آزمایش می تاباند مقداری از آن به وسیله محلولی که در لوله وجود داشته و بستگی به غلظت مواد مورد آزمایش دارد ،جذب شده و بقیه آن به نورسنج می رسد. نورسنج با تبدیل انرژی نورانی به انرژی الکتریکی قادر است که مقدار جذب این نور را به وسیله محلول و یا درصد ترانس – میتانس آن اندازه گیری نماید. دتکتورها شامل انواع فتوشیمیائی، فتوالکتریکی و حرارتی می باشد که در ناحیه مرئی و ماوراء بنفش از دتکتورهای فتوالکتریکی مانند فتوولتتیک و فتوتیوب و فتومولتی پلایر تیوب استفاده می شود.
۷- رکوردر (الکتریک سنج) : در اسپکتروفتومتر احتیاج به دستگاهی است که جریان الکتریکی دتکتور را اندازه بگیرد. دو سیستم گالوانومتر و نول پوینت وجود دارد که در اسپکتروفتومترهایی که دارای نواحی مرئی باشند معمولا از یک گالوانومتر یا صفحه دیجیتالی استفاده می شود.
محاسبات :
معادله خط : A= 0.533+ 0.238V
V0 = ? A0 = 0 → ۰٫۲۳۸ V0 = - 0.533
→ V0 = - 2.239
Cx = (- Cs V0 ) ÷ Vx
Cs = 0.1 M
Vx = 10 ml → Cx = 0.02239 M
سوالات :
۱- در چه مواقعی نمیتوان از آب مقطر به عنوان شاهد استفاده کرد ؟
در مواقعی که در نمونه ی مورد آزمایش علاوه بر نمونه مورد اندازه گیری مواد ناشناخته ای وجود دارند نمیتوان از آب مقطر به عنوان شاهد استفاده کرد ، زیرا آن مواد ناشناخته با غلظت های نامعلوم هم میتوانند مقداری از نور تابیده شده به سلول را جذب کنند و در محاسبه ی مقدار نمونه ی مورد اندازه گیری خطای زیادی ایجاد کنند
۲- فکر میکنید اگر حجم استاندارد اضافه شده در مقابل حجم مجهول قابل صرف نظر کردن نباشد ، چه کار باید کرد ؟ توضیح دهید.
در این صورت باید محلول را در بالن های حجمی به حجم برسانیم و به جای حجم از غلظت های آنها برای رسم نمودار استفاده کنیم.
در این صورت با بدست آمدن نمودار جذب بر اساس غلظت و پس از آن معادله ی نمودار به راحتی با استفاده از جذب نمونه مجهول غلظت آن بدست می آید
آموزش واترجیمز watergams - جمعه بیست و پنجم تیر ۱۳۹۵
Justification of the Project - پنجشنبه بیست و چهارم تیر ۱۳۹۵
plan first - چهارشنبه بیست و سوم تیر ۱۳۹۵
21 تیرماه، روز جهانی بدون پلاستیک - سه شنبه بیست و دوم تیر ۱۳۹۵
معرفی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
داستان مدیریتی - دوشنبه بیست و یکم تیر ۱۳۹۵
مدیریت مالی چیست - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
What Are We Doing? - یکشنبه بیستم تیر ۱۳۹۵
The AXELOS Family - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
مروری بر استراتژی مایکروسافت در تصاحب لینکدین - شنبه نوزدهم تیر ۱۳۹۵
where PMBOK Guide helps us - جمعه هجدهم تیر ۱۳۹۵
شناخت عوامل تعیین‌کننده پایداری - چهارشنبه شانزدهم تیر ۱۳۹۵
اخلاقیات کاری: مجموعه‌ای از تصمیمات کوچک - سه شنبه پانزدهم تیر ۱۳۹۵
روش کلر زنی مخازن آب - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
قبل از جهانی شدن چه باید کرد؟ - دوشنبه چهاردهم تیر ۱۳۹۵
نقش هوش هیجانی در مدیریت سازمان - شنبه دوازدهم تیر ۱۳۹۵
What is PRINCE2? - جمعه یازدهم تیر ۱۳۹۵
کدورت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
فلیم فتومتر - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان DO - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
سنجش میزان CO2 - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تعیین مقدار کلراید در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون سدیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری یون پتاسیم - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری سولفات در آب آشامیدنی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد کردن محلول های شیمیایی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اسپکتروفتومتری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آشنایی با برخی معرفهای آزمایشگاهی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
لوازم معمولی آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری غلظت یون فسفات در آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایش HPC - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
استاندارد روش نمونه گیری از پسآبهای صنعتی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
PH متری - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اندازه گیری قلیاییت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روش آزمایش P/A حضور- عدم حضور - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
هدایت ویژه آب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تهیه محلولهای مولار - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اصطلاحات و تعاریف در آزمایشگاه میکروبیولوژی - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
شرح وسایل آزمایشگاه - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
تیتراسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
آزمایشات آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
اوتریفیکاسیون - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
روند تصفیه فاضلاب به روش برکه تثبیت - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
بیوفیلمها - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
انواع روش هاي بيولوژيکي تصفيه فاضلاب هاي صنعتي - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
مروری بر آینده شغلی رشته عمران آب و فاضلاب - دوشنبه هفتم تیر ۱۳۹۵
قانون مدیریت پسماندها - یکشنبه ششم تیر ۱۳۹۵
تصفیه آب در داخل زمین - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
آب های زیرزمینی - شنبه پنجم تیر ۱۳۹۵
انواع آب معدنی - شنبه پنجم تیر
لیست مطالب
آرشیو موضوعی
برچسب ها
آب
فاضلاب
تصفیه آب
تصفیه فاضلاب
میکروبیولوژی
آزمایش
محیط زیست
فرآیند تصفیه فاضلاب
فرآیند تصفیه آب
آلودگی
آزمايش
تصفیه خانه
شيمي آب
گندزدایی
آب زیرزمینی
تصفیه خانه آب
فاضلاب صنعتی
تصفیه خانه فاضلاب
آزمایشگاه
پمپ
ضدعفوني كننده
خوردگی
تصفیه
منابع آب
اسمز معکوس
لوله
پمپاژ
کلر
آب آشامیدنی
نانو
کیفیت آب
دفع فاضلاب
آبیاری
رسوب گذاری
تصفیه فاضلاب صنعتی
جمع آوری فاضلاب
آب و فاضلاب
لجن فعال
شبكه جمع آوري
هیدرولوژی
بحران آب
باکتری
سختی آب
ایستگاه پمپاژ
فیلتراسیون
انواع خوردگی
سد
سختی
در آب آشامیدنی
کلرزنی
بیماری
سیستم های آبیاری
میکروارگانیسم
شیمی آب
آزمایش آب و فاضلاب
آزمایشگاه آب و فاضلاب
تصفیه آب و فاضلاب
انعقاد
RO
نرم افزار
زهکشی
وسایل آزمایشگاه
تأمین منابع آب
Reverse Osmosis
آب شرب
نیترات
مخازن
چاه
تصفیه آب صنعتی
صرفه جویی
سیالات
سازه آبی
آب آشاميدنى
لجن
کربن فعال
ازن
هیدرولیک
فیلتر
لخته سازی
مصرف بهینه
جلبک
آبرسانی
آب معدنی
فاضلاب شهری
لوله فاضلاب
انتقال آب
استاندارد
لجن فاضلاب
آبرسانی شهری
بركه تثبیت
بهره برداری
تاریخچه
تصفيه فاضلاب
سیستم آبرسانی
آب آشاميدني
پساب
uv
دبي
شبكه آبرسانی
شبكه آب
GIS
قنات
بیولوژیکی
بهداشت محیط
جريان
جذب سطحی
کیفیت
آب شناسی
سرریز
سختي گير
رزین
فلزات سنگین
آرسنیک
آب شیرین کن
گندزدايی
بتن
شیمی
مصرف آب
سیستم اطلاعات جغرافیایی
آلاینده
مدل سازی اطلاعات ساختمان
تصفيه آب
WATER
خاک
بهداشت آب
نیتریت
فیلتراسیون غشایی
صنعت آب و برق
نمونه برداری
روز جهانی آب
تصفیه خانه فاضلاب شهری
رودخانه
پساب صنعتی
صنعت آب
آب بحساب نيامده
آب بطری شده
سپتیک تانک
حفاری
آلاینده آب
تصفیه خانه فاضلاب
استفاده مجدد
مدلسازی اطلاعات ساختمان
نانو فيلتراسيون
COD
ته نشینی
رواناب
استفاده مجدد فاضلاب
خوردگی فلزات
هیدروژئولوژی
شبکه جمع آوری
تصفيه
صنعت آب و فاضلاب
تصفیه بیولوژیکی
اﺳﺘﺨﺮ
كيفيت
سولفات
روان آب
سپتیک
دستورالعمل
ميكروارگانيسم
عمران
ایمنی
نقشه
بهداشت
بهداشت محيط
BOD
همایش
کتاب
شیر
شیر آلات
تصفیه خانه
سازه بتنی
بیماری
ضربه قوچ
خشكسالي
فسفات
کشت باکتری
سرب
شبكه توزیع آب
آب سطحی
كلریناسیون
کلی فرم
مواد منعقد کننده
استریلیزاسیون
مصالح
Wastewater
کانال
Hardness Water
آبیاری تحت فشار
تاسیسات آبرسانی
نقشه برداری
کدورت
DO
Water Stop
آب بند
شعار روز جهانی آب
کشاورزی
کاویتاسیون
شبكه فاضلاب
در آب و فاضلاب
فاضلاب
تصفیه آب
تصفیه فاضلاب
میکروبیولوژی
آزمایش
محیط زیست
فرآیند تصفیه فاضلاب
فرآیند تصفیه آب
آلودگی
آزمايش
تصفیه خانه
شيمي آب
گندزدایی
آب زیرزمینی
تصفیه خانه آب
فاضلاب صنعتی
تصفیه خانه فاضلاب
آزمایشگاه
پمپ
ضدعفوني كننده
خوردگی
تصفیه
منابع آب
اسمز معکوس
لوله
پمپاژ
کلر
آب آشامیدنی
نانو
کیفیت آب
دفع فاضلاب
آبیاری
رسوب گذاری
تصفیه فاضلاب صنعتی
جمع آوری فاضلاب
آب و فاضلاب
لجن فعال
شبكه جمع آوري
هیدرولوژی
بحران آب
باکتری
سختی آب
ایستگاه پمپاژ
فیلتراسیون
انواع خوردگی
سد
سختی
در آب آشامیدنی
کلرزنی
بیماری
سیستم های آبیاری
میکروارگانیسم
شیمی آب
آزمایش آب و فاضلاب
آزمایشگاه آب و فاضلاب
تصفیه آب و فاضلاب
انعقاد
RO
نرم افزار
زهکشی
وسایل آزمایشگاه
تأمین منابع آب
Reverse Osmosis
آب شرب
نیترات
مخازن
چاه
تصفیه آب صنعتی
صرفه جویی
سیالات
سازه آبی
آب آشاميدنى
لجن
کربن فعال
ازن
هیدرولیک
فیلتر
لخته سازی
مصرف بهینه
جلبک
آبرسانی
آب معدنی
فاضلاب شهری
لوله فاضلاب
انتقال آب
استاندارد
لجن فاضلاب
آبرسانی شهری
بركه تثبیت
بهره برداری
تاریخچه
تصفيه فاضلاب
سیستم آبرسانی
آب آشاميدني
پساب
uv
دبي
شبكه آبرسانی
شبكه آب
GIS
قنات
بیولوژیکی
بهداشت محیط
جريان
جذب سطحی
کیفیت
آب شناسی
سرریز
سختي گير
رزین
فلزات سنگین
آرسنیک
آب شیرین کن
گندزدايی
بتن
شیمی
مصرف آب
سیستم اطلاعات جغرافیایی
آلاینده
مدل سازی اطلاعات ساختمان
تصفيه آب
WATER
خاک
بهداشت آب
نیتریت
فیلتراسیون غشایی
صنعت آب و برق
نمونه برداری
روز جهانی آب
تصفیه خانه فاضلاب شهری
رودخانه
پساب صنعتی
صنعت آب
آب بحساب نيامده
آب بطری شده
سپتیک تانک
حفاری
آلاینده آب
تصفیه خانه فاضلاب
استفاده مجدد
مدلسازی اطلاعات ساختمان
نانو فيلتراسيون
COD
ته نشینی
رواناب
استفاده مجدد فاضلاب
خوردگی فلزات
هیدروژئولوژی
شبکه جمع آوری
تصفيه
صنعت آب و فاضلاب
تصفیه بیولوژیکی
اﺳﺘﺨﺮ
كيفيت
سولفات
روان آب
سپتیک
دستورالعمل
ميكروارگانيسم
عمران
ایمنی
نقشه
بهداشت
بهداشت محيط
BOD
همایش
کتاب
شیر
شیر آلات
تصفیه خانه
سازه بتنی
بیماری
ضربه قوچ
خشكسالي
فسفات
کشت باکتری
سرب
شبكه توزیع آب
آب سطحی
كلریناسیون
کلی فرم
مواد منعقد کننده
استریلیزاسیون
مصالح
Wastewater
کانال
Hardness Water
آبیاری تحت فشار
تاسیسات آبرسانی
نقشه برداری
کدورت
DO
Water Stop
آب بند
شعار روز جهانی آب
کشاورزی
کاویتاسیون
شبكه فاضلاب
در آب و فاضلاب